在自制或外购分析之后,组织决定内部开发产品,但是功能测试将外包给战略供应商,这个决策导致记录了一项新风险,因为供应商可能结束业务,而这则没有风险减轻计划。这属于下列哪一项的实例()
A.由于人员配备不足将风险转移给供应商
B.回避进度偏移风险
C.接受供应商结束业务风险
D.与新供应商谈判一项计划
A.由于人员配备不足将风险转移给供应商
B.回避进度偏移风险
C.接受供应商结束业务风险
D.与新供应商谈判一项计划
第1题
A.创建一份风险采购计划
B.对管理层外包项目的决定进行申诉
C.进行合同谈判
D.记录变更请求
第2题
A.挣得的货币价值
B.自制或外购分析
C.专家判断
D.建议书评价技术
第4题
A.自制产成品用于职工福利
B.自制产成品用于对外投资
C.外购的生产用原材料发生非正常损失
D.外购的生产用原材料改用于自建厂房E、自制产成品用于个人消费
第5题
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算
C.进行自制或外购分析,评估最佳方案
D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险
第7题
,如果自制每件产品有关成本资料如下:直接材料1.2元直接人工 0.8元变动制造费用0.6元固定制造费用0.5元
【要求】:
(1)根据上述资料分析A零件是自制或外购?为什么?
(2)如果企业外购A零件,剩余生产能力可以对外出租,每年可获租金收入4000元,应自制或外购?为什么?
第9题
要求:(1)分别计算1000件以内和1000件以上采购量的成本平衡点;
(2)若实际采购量为900件时,应自制还是外购?
第11题
A.现有公司内部的某些人或群体面对新的商机,可不需利用公司提供的条件和支持,开发新的业务,进而推动公司战略更新
B.公司在创造性业务领域不用给予组织授权和资源保证,创业者可直接开展相关创业活动
C.公司内部创业是现有企业开发新的业务,谋求新的成长与发展重要的有效的途径
D.阿里和联想吸引新毕业学生,主要鼓励公司内部创业