题目内容
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[单选题]
甲公司是一家机械设备生产商,为了进一步巩固在Y地区的竞争优势,甲公司决定开发一款差异化产品。为此,公司总经理专门从研发部门、生产部门抽出精英员工并建立了一个跨职能的项目团队,最终设计并生产出了符合市场需求的机械产品。从组织结构的构成要素角度看属于()。
A.横向分工
B.纵向分工
C.整合
D.拆分
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A.横向分工
B.纵向分工
C.整合
D.拆分
第1题
A.主管税务机关名称
B.申请年度
C.企业所属行业
D.实际管理机构所在地
E.企业法人姓名
第2题
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新
第3题
A.购买者的议价能力
B.替代品的替代威胁
C.潜在进入者的进入威胁
D.供应者的议价能力
第4题
A.该方法的优点是简单明了易于操作
B.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
C.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
D.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
第6题
第7题
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
第8题
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
第9题
A.专业审慎
B.守法合规
C.公平对待客户
D.诚实守信
第10题
A、乙劳动防护服厂
B、丙检测中心
C、甲公司
D、甲公司所在地安监部门
第11题
A.能够衡量企业业绩的活动
B.能够显著改善与客户关系的活动
C.能够最终影响企业结果的活动
D.占用企业较多资金的活动