代理商或经销商完成特定目标后，总部兑现相应政策资源，一般通过上返利的形式兑现（）

A.某啤酒经销商，获取出厂价和批发价之间的10元差额

B.小王是某公司职员，公司每月付他2000元工资

C.某超市供销某品牌香烟，烟厂付超市10%的报酬

D.经王某介绍，小李做成一笔大生意，为答谢王某，小李送上5千元红包

A.审计

B.考核

C.审计与考核

D.经营

A.某啤酒经销商，获取出厂价和批发价之间的10元差额

B.小王是某公司职员，公司每月付他2000元的工资

C.某超市代销某品牌香烟，烟厂付超市10％的报酬

D.经王某介绍，小李做成一笔大生意，为答谢王某，小李送上5千元红包

A.生产者

B.经销商

C.代理商

D.消费者

A.经销商在价格和计划上不与公司合作

B.代理商所做的产品广告与促销工作力度不够

C.代理商不能充分支持制造商的形象

D.代理商单方面毁约的行为太多

E.经销商销售业绩不佳

A.对于贯穿全年四个季度的过程考核指标，若过程考核中存在完成全年业绩目标但未全部完成季度目标的指标，按照该指标达成预算目标回溯当季度绩效薪酬

B.区县支公司综合部/业管部首次绩效考核兑现系数共享支公司主要负责人考核兑现系数。如支公司考核得分低于80分，综合部/业管部部门人员兑现系数直接按0.8确定

C.季度考核得分低于80分、被外部监管机构通报批评或问责追责、经分公司党委研究被认定为工作推进不力、经分公司党委研究认为应当问责;出现以上情形之一的将按季度按层级对被考核人开展问责

D.季度考核得分低于70分、被外部监管机构通报批评或问责追责、经分公司党委研究被认定为工作推进不力、经分公司党委研究认为应当问责;以上情形均出现的或受到诫勉谈话后次年又被问责的原则上直接进行职级职务调整或调离工作岗位

A.任何经销商的人员都可是“电气训练人员”

B.在高电压技师的监督下，能在高电压系统上完成特定工作步骤的人员

C.至少已完成电气培训的人员

A.完成特定任务的计划不周

B.没有线索无法跟踪处理情况

C.员工不了解计划目标或任务

D.员工未接受培训或漫不经心