下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中,正确的是()。
A.项目管理知识体系PM
B.OK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理
C.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理
D.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别
E.乙方的风险管理具有更高的层次
A.项目管理知识体系PM
B.OK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理
C.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理
D.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别
E.乙方的风险管理具有更高的层次
第1题
A.现场施工作业应由甲方进行作业安全风险分析
B.甲、乙双方的安全监督人员均有现场监督责任
C.甲方应组织对乙方施工用起重机械设备进行使用前验收
D.建设项目开工后,甲方无权决定终止合同的进行 答案:B
第2题
[背景材料]
某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同,合同中约定开工日期2008年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排:
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”;
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施;
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底:
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题;
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2008年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对4月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方。”丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系。”
[问题]
逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。
第3题
某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同(示范文
本)》(GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同
合同中约定开工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙
方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排:
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“;
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安
全管理体系并组织实施;
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题;
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对四月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。
问题:
(1)
第4题
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排:
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”;
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施;
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题;
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对四月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。
第41题:逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。
第7题
甲以欺诈方式与乙方签订的合同
甲、丙双方签订的将无标签服装伪造成名牌进口服装的合同
乙方未经丙方授权,代表丙方与丁签订的合同
丙、乙双方串通签订的将乙公司国有资产无偿转让给丙个人的合同
第8题
某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--1999--0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同,合同中约定开工E1期为2010年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题。
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2010年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对4月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方。”丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系。”
【问题】
1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之项说明正确做法。
2.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。
4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。
第9题
A.更改工程有关部份的标高、基线、位置和尺寸
B.根据市场价格变动调整合同价款
C.增减合同中约定的工程量
D.改变有关工程量的施工时间和顺序
E.其他有关的合同价款的增减
第10题
下列关于工程项目管理实施规划的叙述正确的是()。
A.在工程项目管理实施规划中,项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的
B.在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中,应对所有风险提出防范措施
C.在工程项目管理实施规划的编制中,技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标
D.工程项目管理实施规划的编制中,合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容
第11题
案例2
某住宅工程以公开招标的形式确定了中标单位。招标文件规定,以固定总价合同承包。签订施工合同时,施工图设计尚未完成。中标的建筑公司中标后经过艰苦谈判确定合同价850万元。该建筑公司认为工程结构简单并且对施工现场、周围环境非常熟悉,未到现场进行勘查;另外考虑工期不到一年,市场材料价格不会发生太大的变化,所以就接受了固定总价的合同形式。
合同条款中规定:
1.乙方按业主代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,乙方不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
2.甲方向乙方提供场地的工程地质和地下主要管线资料,供乙方参考使用。
问题:
1.双方选择固定总价合同形式是否妥当?乙方承担哪些主要风险?乙方做法有哪些不足?
2.建设工程合同按照承包工程计价方式分为哪几类?
3.合同条款中有哪些不妥之处?