酒店因业务需要，超出月度预算后，仍有必要的招待，分店必须通过OA进行申请，需经过商管公司酒管部负责人审批，超出部分从下个月招待费用中扣减（）

A.l如果无业务上下，只需要考虑光功率的预算

B.如果光功率、色散和光噪声都满足系统要求，那么可以只做光纤穿通

C.首先分析是否有业务上下，对于有业务上下的地点，必须设置站点

D.如果经过多级光放大站及长距离传输后，导致光噪声、非线性效应及偏振模色散等累积到超出接收机承受范围，则需要设置电中继再生站

A.年度预算

B.月度预算

C.长期预算

D.临时预算

A.因管网设施出现突发性故障，需停水维修，工程部需及时告知各部门，告知原因，对影响客人的做好解释工作

B.组织工程人员迅速进行抢修

C.完成维修后马上恢复酒店正常供水

D.抢修时，如超出工程部能力或者影响时间过长，可找专业供应商紧急维修

A.收集的个人信息类型或打开的可收集个人信息权限与现有业务功能无关

B.因用户不同意收集非必要个人信息或打开非必要权限，拒绝提供业务功能

C.App新增业务功能申请收集的个人信息超出用户原有同意范围，若用户不同意，则拒绝提供原有业务功能，新增业务功能取代原有业务功能的除外

D.仅以改善服务质量、提升用户体验、定向推送信息、研发新产品等为由，强制要求用户同意收集个人信息

A.接到水管爆裂通知后，忙完手上工作后，工程部在赶到事故现场

B.迅速确定爆管是属于什么管，如消防、冷水、热水、排水等

C.当出现爆水管时，需知会区域工维总监，需要时请求支援

D.当维修超出酒店能力时，需请外部供应商紧急维修

A.因企业业务需要开立的临时存款账户

B.因注册验资开立的临时存款账户

C.非预算单位专用存款账户

D.预算单位专用存款账户

A．预算管理：确保营销费用的规划及使用在预算范围内进行B．方案规划：确保各类型营销方案依据制度规则提前规划并完成审批C．过程管理：通过实地走访、收据收集等方式验证营销活动执行是否达标，并依据本制度要求出具验证结果D．费用核销：审核并确认经销商、供应商提供的各类结案核销资料、数据；经销商月度费用对账，按月对费用批复及结案情况进行沟通，减少因沟通不彻底导致的遗留费用反馈E．问题问责：对营销费用相关问题承担直接管理责任

A.设计人负责对不超出原定范围的内容做出必要的调整补充

B.如果发包人确需修改设计时，应首先请设计单位修改，然后经有关部门审批后使用

C.发包人原因的重大设计变更造成设计人需返工时，双方需另行协商签订补充协议

D.发包人需要委托其他设计单位完成设计变更工作，需经原设计人书面同意

A.以年度财务预算为基础，以月度生产经营计划、业务发生规律以及当期经营条件的变化为依据进行编制

B.月度执行预算要确保年度预算目标的完成，在编制预算时，当月经营条件与年初预算条件发生明显变化的，要在月度预算中体现出来

C.没有完成当月执行预算指标的，必须通过追加以后月度预算指标来弥补

D.下月滚动执行预算与上月实际执行情况差异较大的，必须明确说明差异原因