考核各施工班组的工效时以“工程任务单”为主要依据的是（)。A．工具消耗定额B．材料消耗定额C．劳动

下列企业定额中，既是据以签发“工程任务单”的主要依据，又是用于考核各施工班组的工效的是()。

A．劳动定额

B．材料消耗定额

C．机械台班消耗定额

D．工具消耗定额

A.人为划分施工段时，要使各施工段劳动量大致相等，相差以不超过15%为宜

B.划分将视工程对象的具体情况加以确定，一般以构筑物的结构层作为施工层的分界线

C.施工段的划分，应考虑施工对象的整体结构完整性

D.施工段的划分，应考虑施工规模、资源供应等，通常以主导工序的组织为依据

E.施工段的划分，要考虑各作业班组有合适的工作面

A.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况

B.建立以各部门负责人为核心的成本管理责任制的落实情况

C.成本计划的编制和落实情况

D.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况

E.在成本管理中安全设施和劳动保护用品购置情况

A.具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支

B.在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定

C.根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用

D.严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本

A.项目

B.标段

C.单体楼

D.施工班组

A.确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划

B.初步编制建设项目的总进度计划

C.调研分析和判断施工现场的条件和环境

D.编制设计计划，明确提出工程设计成果

E.编制施工详图的供图计划，以保证施工的需要

事件1：建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。

事件2：因工期紧，施工单位建议采取每五层一次竖向分阶段组织验收的措施，得到建设单位的认可。项目经理部对施工组织设计进行了修改，其施工部署中劳动力计划安排为“为便于管理，选用一个装饰装修班组按栋分两个施工段组织流水作业”。

事件3：分部工程验收时，监理工程师检查时发现某墙体抹灰约有1．0m2的空鼓区域，责令限期整改。

事件4：工程最后一次阶段验收合格，施工单位于2010年9月18日提交工程验收报告，建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需在使用中才能发现为由，将工程竣工验收推迟到I1月18日进行，并要求《工程质量保修书》中竣工日期以11月18日为准。施工单位对竣工日期提出异议。

【问题】

1．事件1中，对于建设单位供应的该批次钢筋，建设单位和施工单位各应承担哪些责任？

2．事件2中，施工组织设计修改后，应按什么程序报审？

3．事件2中，本工程劳动力计划安排是否合理？若不合理，写出合理安排。

4．写出事件3中墙体抹灰空鼓的修补程序(至少列出4项)。

5．事件4中，施工单位对竣工日期提出异议是否合理？说明理由。写出本工程合理的竣工日期。