施工现场质量自查结果由（)签字。

危险性较大的工程应当编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人签字以及（）核签后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

A．项目经理

B．总监理工程师

C．项目法人

D．国家一级注册安全工程师

空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。

在施工过程中，发生如下事件：

事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经太差，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。

事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。

事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具各设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得拨备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同。

事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。

问题：

1．写出项目监理机构对事件1的处理程序。

2．针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任？说明理由。

3．事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。

4．写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。

和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。

在施工过程中，发生如下事件：

事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经太差，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。

事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。

事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具各设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得拨备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同。

事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。

问题：

1．写出项目监理机构对事件1的处理程序。

2．针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任？说明理由。

3．事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。

4．写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。

、水泥由业主提供，砂石材料由承包商自行采购，考虑到与附近居民的关系协调，承包商将砂石材料的供应指定给附近的砂石料场，由于附近料场中粗砂含泥量偏高，级配不理想，承包人施工混凝土质量不能满足要求，承包人重新选择砂石材料供应商。

问题：

承包人将砂石材料供应直接指定给附近砂石料场是否合理？材料采购时承包人可以采取哪些方法选择材料供应商？

A.人控制重要是施工现场和竣工验收时期对人员控制

B.坚持作业人员持证上岗，特别是重要工种、特殊工种等

C.施工单位应在自查、自评合格基本上，申请竣工验收

D.各方对工程质量验收意见不一致时，由建设单位酌情解决

A..工程监理单位代表政府部门对施工质量实施监督管理

B.工程监理单位代表施工单位对施I质量实施监督管理

C.I程监理单位可将专业性较强的业务转让给其他监理单位

D.工程监理单位选派具备相应资格的总监理工程师进驻施工现场

A.是否有投标人授权代表签字和加盖公章

B.方案的可行性评估和关键工序评估

C.报价数据的正确性评估

D.劳务、材料、机械设备、质量控制措施评估

E.施工现场周围环境污染的保护措施评估

A.使用单位

B.出租单位

C.安装单位

D.建设单位

A.总工程师

B.总监理工程师

C.建设单位负责人

D.总设计师

下室3层，地下室底板面标高－lO．2m，底部标高－10．9m。在本建筑之前，此地为一文物建筑，后将其整体移位至城东区；在施工时，为保证其质量，该施工单位非常注意其现场的质量控制，为此用目测法等进行了质量检查。其结果证明，这样做是很有效的。

（1）我们知道，文物建筑迁移过程中必须特别谨慎，请指出其基本注意事项。

（2）除目测法外，其常用的质量检查的方法还有哪些？

（3）简述项目经理部的外部关系的协调包括哪几个方面？