项目管理组织结构进行调整优化的原因包括（）。

A.调整管理方法

B.调整工作任务分工

C.优化组织结构

D.改进施工工艺

A.调整项目组织结构

B.任务分工

C.管理职能分工

D.工作流程组织

E.调整设计

A.项目组合治理

B.项目组合

C.项目组合组件

D.项目集管理

下列中不可以在组织上对进度进行纠偏的措施的是（）。

A．调整项目组织结构

B．任务分工

C．管理职能分工

D．改变施工管理

建设项目负责人工作的核心，就是（）。

A．组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等

B．科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施

C．确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标

D．在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地作出决策

A.使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标

B.本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件

C.根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序

D.采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求

E.对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案

A.达到项目管理实施的目的

B.项目经理签字后报组织管理层审批

C.进行跟踪检查和必要的调整

D.与各相关组织的工作协调一致

E.项目结束后，形成总结文件

下列各项措施中，不包括在组织措施中的是（）。

A．调整项目组织结构

B．管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

C．调整进度管理的方法和手段

D．任务分工

A.管理职能分工

B.工作任务分工

C.作业流程组织

D.项目结构编码

E.项目结构图