运营系统的规划与设计包括以下内容（)。

A.运营管理战略制定

B.运营系统规划与设计

C.运营系统管理与控制

D.运营系统优化

A.网站更新

B.网站需求分析

C.网站运营与推广

D.网站内容设计

A.承包人应按照建设项目标准化管理总体规划，推行标准化管理，接受发包人的检查

B.承包人应组建和管理“架子队”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，接受发包人的监督与考核

C.承包人应设立农民工工资保证金银行专项账户，预存农民工工资保证金，账户开立情况向发包人备案；农民工工资保证金银行专项账户资金余额在项目专用合同条款中约定

D.承包人应依据设计文件和指导性施工组织设计要求，利用本线预留工程、站坪、维修基地（所）及站前广场用地、地方政府规划建设用地等设置大临设施，及时做好临时用地复垦工作

E.初期运营期间，在监理组织下配合运营单位做好设备维修和应急处理工作，相关事宜另行签订合同

A.系统优化

B.需求分析

C.运行维护

D.规划设计

E.部署实施

A.建设单位本身的组织系统

B.项目结构

C.项目管理的组织结构

D.施工单位

E.设计单位

A.控制性进度规划

B.设计进度计划

C.指导性进度计划

D.实施性进度计划

E.总进度规划

A.项目日常管理

B.项目监测检查

C.项目前期监测

D.项目运营监测

E.信息、指标系统设计、操作和管理

A.总进度规划

B.设计透度计划

C.项目子系统进度计划

D.施工进度计划

E.业主方项目实施进行计划

A.项目销售

B.项目研究

C.项目市场推广

D.项目定价

E.项目规划设计

A.政策目标的确定

B.政策方案的设计

C.政策的评价与择优

D.政策的调整与终止