一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队,对整个项目管理计划没有可加性,包括里程碑和项目期望。在项目期间,项目经理意识到这是个错误,且所有信息应与所有项目团队分享,无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息()
A.在项目团队发展期间
B.在项目启动阶段
C.在每次状态审查会上
D.在项目启动大会上
A.在项目团队发展期间
B.在项目启动阶段
C.在每次状态审查会上
D.在项目启动大会上
第1题
A.为位于公司总部的人员举行面对面会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
B.与所有团队成员分享主要成就,并根据需要安排后续追踪电话
C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题
D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
第2题
A.虚拟团队
B.团队建设
C.集中办公
D.基本规则
第3题
A.问卷调查
B.群体创造性技术
C.群体决策技术
D.访谈技术
第4题
A.对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
B.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍,公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
C.项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
D.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够和交流不充分的问题
第6题
A.壳牌公司在世界各地有60余座炼油化工厂,它属于资源开发型跨国公司
B.某大型国有企业总部设在北京,在广州,上海等地都有分公司,它是跨国公司
C.美国通用汽车公司分布在六大洲有158个工作地点,其产品销售于全球120多个国家和地区,它属于加工制造型跨国公司
D.德意志银行是国际性大银行,在世界范围内从事商业银行的投资银行业务,它属于服务提供型公司
第7题
A.资源直方图
B.资源日历
C.资源横道图
D.增加稀缺资源的数量或能力
第8题
A.产品路线包含多个发布,每个发布包含多个选代
B.产品路线包含多个迭代,每个迭代包含多个发布
C.采用了瀑布模型
D.采用了以计划为驱动的管理方式
第9题
A.只有沿海国家能从Argo计划中受益
B.1998年前尚无系统的全球海洋实时观测项目
C.大数据技术是全球性科研合作项目的必备技术
D.以往的检测手段难以实现对全球海洋的实时观测