可行性研究中对项目实施计划与运营组织的研究，其内容包括项目的运营组织、项目的进度计划和（）。

A.市场分析和营销战略研究

B.建设条件和厂址选择

C.合同管理研究

D.环境影响评价

E.项目实施计划与运营组织

A.需求申报与确定

B.可研编制与评审

C.储备项目管理

D.综合计划预算下达与调整

E.项目实施

F.项目验收

A.从开工建设到竣工验收

B.从投产生产到正常运营

C.从可行性研究到项目开工

D.从开工建设到正常运营

B.可研报告编制完成后，立项管理员组织财务部门、采购部门、维护部门、建设单位、需求单位、可研编制单位等相关部门召开可研评审会议，重点对项目投资、技术方案、进度计划、经济效益等进行评审，形成并下发评审会议纪要

C.对于按不同方式启动立项的工程项目，立项管理员应按照内控权限列表报审批，完成立项批复流程

D.对于所有项目立项管理员均组织可研编制单位在可研报告编审的同时完成技术规范书的编审，技术规范书原则上与可研批复同步完成

A.计划

B.组织

C.实施

D.控制

A.决策审批程序是否规范

B.项目执行情况是否与决策审批方案相符

C.项目实际收益是否达到可研水平

D.项目核算是否符合公司及准则要求

A.建立项目运营组织

B.编制项目进度计划

C.人力资源配置

D.设计运营方案

A.市场分析与预测

B.初步进行建设方案的策划

C.制定项目进度计划

D.对项目进行不确定性分析

E.估算项目所需人员

A.项目投资估算

B.建设期利息

C.运营和维护费

D.产品销售收入