下列关于项目管理任务分工表的说法，正确的是（)。

A.项目进展过程中，视必要对任务分工表进行调整

B.在编制项目管理任务分工表前，首先明确项目经理的工作任务

C.每一个任务，至少一个协办工作部门

D.运营部和物业开发部在竣工前介入项目

关于项目结构分解的说法错误的是（）。

A．项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B．组织工具是组织论基本理论应用的手段

C．基本的组织工具仅有项日结构图

D．基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表中的具体任务不能改变

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

A.项目管理职能分工表不适用于企业管理

B.项目管理智能分工表反映项目管理班子内部对各项工作认为的管理智能分工

C.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务

下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（）

A.项目结构图， B.工作流程图

C.任务分工表 D.组织结构图

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

A．职能分工表

B．任务分工表

C．项目结构表

D．项目编码表

A．工作任务分工表

B．管理任务表

C．管理职能分工表

D．项目管理工作表