园所工作计划制定程序的第一步是（)

A.回顾农业推广计划

B.制定农业推广评价工作计划

C.设计农业推广评价工作框架

D.撰写农业推广评价报告

A.成立一个由高层领导参与的战略规划小组，确定组织的战略目标

B.每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组，提出各部门的目标

C.基于部门目标和部门工作计划，制定部门绩效目标

D.部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通，形成每个人的绩效目标

A.项目决策策划

B.制定纠偏措施

C.目标分解

D.收集实际数据

A.主持编写监理规划

B.主持制定监理细则

C.完善项目监理组织

D.组织制定监理大纲

A.基础性工作

B.实施计划

C.前期准备工作

D.计划性工作

A.园务工作计划

B.部门与班级工作计划

C.个人工作计划

D.专题工作计划

A.聘请人力资源专家进行设计指导

B.审查与督促计划方案的实施

C.确定达到预期目标所需要的工作信息与资料的数量

D.向实施中所涉及的每个人说明工作分析操作的要求与作用

A.项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值

B.必须使用PDCA循环进行控制

C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

D.在进行项目控制时，要求将所有的目标加以整合

E.如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步

A.工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排

B.工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容

C.工程项目计划围绕成本、质量和效率目标的完成安排各项任务，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成

D.工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等

E.为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更