在项目结束时，项目经理准备写一份项目的最终报告，写这个报告的主要目的（)

(1)代表项目经理部实施施工项目管理。

(2)编制项目管理实施规划。

(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。

(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。

(5)与业主签订工程保修书。

(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？

2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。

3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。

4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？

A.笔试法

B.问卷调查法

C.工作绩效考核法

D.工作态度调查表

A.施工安全管理

B.施工成本控制

C.工程合同管理

D.项目的行政管理

E.工程组织与协调

A.负责项目的人员配置和物资采购

B.负责项目的技术管理工作

C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任

D.项目目标的控制和组织协调

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个技术岗位

C.项目经理是项目的管理者，具有物资采购权

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制

E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

A.项目经理在项目实施中的领导和协调水平

B.发现和处理意外事件的措施是否得力

C.项目咨询报告质量的评价结果

D.协调项目组与咨询单位各部门的联系

E.按预算控制项目的开支

背景（二）

为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。

根据背景（二），回答下列问题。

6．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。

A．奖金

B．方法

C．组织

D．工具

A.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

B.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

C.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍

D.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题