管理评审可以由质量经理负责领导和组织实施。（)

在工程项目前期工作阶段的质量管理中，质量经理的职责错误的是（）。

A．负责编制项目质量计划，并组织实施

B．按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动

C．对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告

D．确定工程咨询成果质量评价的标准

E．编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

A.项目经理

B.质量总监

C.生产经理

D.技术负责人

A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

B.组织实施公司年度经营计划和投资方案

C.拟订公司内部管理机构设置方案

D.进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标

E.制定投资建设项目管理制兜缁巴工作程序

A.金字塔型

B.矩阵型

C.委员会型

D.以上都不是

A．施工实行分级管理，分别由相关部门领导(干部)负责对施工计划安排、组织实施、安全防范、现场指挥和质量验收，实行全过程组织实施和监督把关，落实责任．确保安全

B．严格按施工计划组织施工，实行施丁：组织单一指挥

C．按规定距离设置防护信号，保证施工联系畅通，加强施T中相关工作的联系协调，严格落实施工安全措施

D．施工后必须严格确认具备放行列车的开通条件，方可按允许运行速度放行列车

E．原则上施工后放行第一趟列车可以安排旅客列车，线路允许速度必须根据运行条件逐步提高，严禁盲目臆测放行列车

某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同(示范文

本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同

合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，

工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙

方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公

司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“；

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安

全管理体系并组织实施；

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

问题：

(1)

A.负责主持指定指导公司HSE行为准则的方针和战略目标

B.负责对HSE管理体系实施过程的监督、咨询、协调、人员培训和文件管理

C.为HSE管理体系的建立提供领导支持和资源保证

D.负责确定审核的需要和定期评审

[背景材料]

某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2008年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底：

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2008年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”

[问题]

逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。