设计组织结构、调配人员在政府管理运行中所处的阶段为：A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能

A.根据客观实际情况，确定行政目标和任务，并具体设计出实现目标的方案、步骤、方法

B.确立控制标准、获取偏差信息、采取措施进行调节和实行有效监督

C.在行政机关内部进行管理职权的划分，以及进行人员的选拔，调配、培训和考核

D.调整不同组织之间、组织与个人之间以及个人与个人之间的关系，减少不必要的冲突和能量消耗

围绕组织目标，制定实施方案，在政府管理运行中所处在的阶段为（）。

A．计划职能

B．组织职能

C．领导职能

D．控制职能

A.政府结构

B.居民意愿

C.社会需求

D.企业发展学员

A.中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能

B.所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能

C.公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员

D.公司主导产品更换了包装

A.结合组织内部管理及员工职业发展需要，通过人员合理调配促使内部人才市场充分承接全方位流动体系的载体作用

B.及时审视本单位人员配置中存在的问题，善于运用组织调配、竞争上岗等方法合理调整人员结构，提高人员配置效率、提升人岗匹配度

C.负责本单位竞争上岗，人员增补需求、人员调配需求的梳理及提出，对申请调入人员实施综合评价等工作的具体组织和实施

D.本单位员工内部退出岗位阶段的考勤、休假等日常管理

A.在分管院长的领导下，全面负责干细胞与再生医学中心的质量管理、技术管理、学术研讨、教学研发、人事管理、行政管理、安全管理等日常管理工作

B.明确干细胞与再生医学中心的组织管理结构，任命和授权干细胞与再生医学中心各类人员的职务、职责、权限和相互关系；配置干细胞与再生医学中心人员，批准全干细胞与再生医学中心人员调配、考核、奖惩工作

C.组织建立质量管理体系，制定和实施本干细胞与再生医学中心质量方针和目标，批准质量手册、程序文件和作业指导书及表格

D.组织制定全干细胞与再生医学中心的工作计划和发展规划并实施，及时向上级领导请示汇报工作，完成工作目标及上级交办的其它工作

A.绩效管理的范围只是覆盖组织中所有的人员

B.绩效管理可以按照公司、部门或小组的目标确定，但不能按照员工的个人目标确定

C.绩效管理是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统

D.绩效管量首先要确定员工的行为规则

A．人员

B．任务

C．结构

D．环境

A.计划职能

B.组织职能

C.协调职能

D.控制职能

A.市场如何最大效率化地运行

B.社会如何管理自己的稀缺资源

C.政府如何更合理地调配资源

D.就业、税收与生产的关系