在问题的决策中，（)是先找出各种方案的最大收益值，以其中取得最大值的方案为最优方案.

A．期望性标准

B．合理性标准

C．极大极小标准

D．极小极大后悔标准

种状态下的损益值如下表所示，要求分别用非确定型决策的五种方法进行决策(使用折衷法时a= 0.6)。

（1）悲观法：根据“小中取大”原则，应选取的经营策略为（）。

（2）乐观法：根据“大中取大”原则，应选取的经营策略为（）。

（3）折衷法(a=0.6)：计算折衷收益值如下：

S1折衷收益值=（）。

S2折衷收益值=（）。

S3折衷收益值=（）。

显然，应选取经营策略（）为决策方案。

（4）平均法:计算平均收益如下：

S1：X1=（）。

S2：X2=（）。

S3：X3=（）。

故选择策略（）为决策方案。

（5）最小遗憾法：分三步

a.定各种自然状态下的最大收益值，如方括号中所示；

b.确定每一方案在不同状态下的最小遗憾值，并找出每一方案的最大遗憾值如圆括号中所示；

c.大中取小，进行决策。故选取（）作为决策方案。

A.首先要明确需要决策的问题到底是什么

B.找出决策问题之后应当根据问题制定一个切实可行的目标

C.根据决策问题和目标制定初步的决策方案

D.对方案进行深入的研究和论证

A.找出制度决策的根据

B.找到可能的行动方案

C.在诸行动方案中进行抉择

D.对已选择的方案及其实施进行评价

A.审视目前形势和问题

B.找出主要的优点

C.找出主要的缺点

D.找出决策

A.审视目前形势和问题

B.找出主要的优点

C.找出主要的缺点

D.做出决策

A.头脑风暴是一种集思广益、发挥团队智慧，从各种不同角度找出问题所有原因的工具

B.列出的可能原因越多越好

C.团队应该先讨论，再各自列出问题的原因

D.杜绝相互评价

A:领导者对自己所属的部门、组织的各种问题进行处理,做决定

B:国家领导为解决各种重大的社会问题,制定路线、方针、政策

C:一个地区、部门、企事业单位的领导根据实际存在的问题,提出各种计划、方案、意见

D:个人对个人的各种事情做出决定

A.分配谈判

B.综合谈判

C.纵向谈判

D.横向谈判