人力资源战略的实施需要组织宏观条件的支持，其中最关键的支持来自（)。

A.组织面临的产品市场全球竞争程度越高，实施人力资源战略的可能性越大

B.大型组织复杂的组织结构比小型组织更需要精细的管理措施

C.组织体现合法性的要求会影响企业实施人力资源战略的速度

D.组织的技术因素会持久地推动组织实施人力资源战略

A.紧密衔接了人力资源部门与其他业务部门的关系

B.为组织战略落地提供支持

C.明确未来发展所需要的资源和能力

D.建立人才梯队，促进组织的持续健康发展

A.为组织战略落地提供支持

B.建立了人才梯队

C.建立了自身的人才评价标准体系

D.有助于员工明确未来工作中需要改进及发展的方向

A.如何确保企业所有的业务单元都理解战略并达成一致

B.如何激励员工帮助组织实施战略

C.如何实现支持单元与业务单元、组织层面的战略协同

D.我们应该如何衡量战略

A.组织竞争战略保持一致，符合组织业务发展要求

B.有赖于从上到下的宣灌

C.组织人力资源各职能实践活动之间的协同整合

D.根据组织内外部环境变化，进行适时适宜的调整

A.人员供给预测

B.组织目标与战略分析

C.人员需要预测

D.供需匹配

A.科赛克认为第一重要因素是外部环境和市场推动力

B.外部环境包括行业的成熟度;竞争的性质及程度;竞争压力的密度;环境的限制性;技术变革的速度和深度;变革的类型、程度

C.组织面临的产品市场的全球经竞争程度越高，实施人力资源战略的可能性就越低

D.组织的工会化程度与实施战略性人力资源措施有很大的关系

A.行业发展趋势良好时，外部人力资源供给充足

B.组织实施收缩战略，超过50岁的员工应考虑提前退休

C.人力资源跨地域流动性主要受制于个体观念、环境气候和人文习俗等

D.对于瘦高型组织结构，在管理人员选拔晋升时，候选人可选范围大

A.数量

B.质量

C.结构

D.战略