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[单选题]

宫总作为一家公司的总经理在年初工作动员时发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性；四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的（）职能。

A.计划、控制、组织和领导

B.计划、组织、领导和控制

C.领导、计划、组织和控制

D.领导、组织、计划和控制

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发布时间：2021-06-21

更多“宫总作为一家公司的总经理在年初工作动员时发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是”相关的问题

第1题

在职场的跳槽一族中。有部分人在跳槽时选择吃“回头草”，重回老东家，这类人群被称作“职场回头马”。目

前企业尤其是跨国公司对“回头马”的接纳度越来越大，而“回头马”对企业的忠诚度一般也会更高。根据上述定义，下列属于职场回头马的是（）。

A.小刘毕业后在一家跨国企业工作一年，之后他觉得自己各方面能力有所不足，于是他申请了停薪留职，出国深造后，他又回到了原职，并很快得到提升

B.老李是著名的特级教师，他退休之后，学校又返聘他继续留任，老李也十分高兴，继续在教学一线工作

C.小张是一家中型企业的财务总监，年初他跳槽到一家大型企业，但是不被重用，于是他又回到了原企业，原来的老板还是很看好他

D.小王在毕业后的几年里接连跳槽，每一家公司都很看好他，但是他却始终觉得自己志不在此，最后自己开了一家酒吧，终于安定下来

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第2题

B公司是一家生产儿童饮料和食品的民营企业，生产多种儿童饮料。1998年年初，该公司总经理潘某设计生产出无须插管和打开瓶盖，只要用手一拧就可以饮用的旋转式吸管瓶盖，这项设计于1999年3月31日获得国家实用新型专利。由于其专利饮料瓶设计独特新颖，新产品推向市场后供不应求。A公司是一家食品饮料公司，见到B公司生产的饮料瓶设计新颖，便依照该样式仿制，用到自己生产的产品上。从1999年7月至2003年12月，该公司销售利用仿制的饮料瓶包装的儿童饮品1600万箱，严重挤占了B公司的市场份额。对A公司的行为应如何处理？（）

A.定假冒专利罪

B.定侵犯著作权罪

C.定非法经营罪

D.属民事纠纷，不构成犯罪

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第3题

Y公司是一家上市公司,2017年初公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将股东财富最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以成立的是（)。

A.股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩

B.股价能完全准确反映企业财务管理状况

C.股东财富最大化目标考虑了风险因素

D.股东财富最大化目标在一定程度上能避免企业短期行为

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第4题

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略，以保持优势。甲公司对其各子公司使用增量预算方式进行预算管理。2019年9月，甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2019年11月，甲公司启动2020年年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

A.增量预算

B.零基预算

C.静态预算

D.动态预算

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第5题

在实际操作中，各个部门的经营决策很可能与年初预算会议上在“总经理年度预算会议”决策屏输入的预测数据不一致甚至冲突，这些不一致或者冲突对公司的预测销售额和市场份额的影响不大，因此，没有必要通知总经理“更新”决策。（)

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第6题

一家公司在2010年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。如果从计划工作的表现形式看，

此计划是（）。

A.战略

B.宗旨

C.使命

D.目标

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第7题

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2018年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2018年11月，甲公司启动2019年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算

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第8题

一家公司的成功离不开经营管理团队，在年报“董事、监事和高级管理人员”中不属于公司核心成员的有（)。

A.总裁和副总裁

B.董事长和总经理

C.独立董事

D.监事

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