互联网时代的人力资源管理新思维包括（)。

A.投资银行的人才筛选

B.投资银行的教育和培训机制

C.投资银行的人才使用和管理机制

D.投资银行的人才激励机制

A.利益相关者的利益和具体情景要素

B.人力资源管理政策选择和人力资源产出

C.长期效果

D.人际关系

A.Boss直聘通过终端直接和求职者进行在线沟通

B.百度次世代项目

C.采用发放学习资料、听课、记笔记的形式完成培训

D.创客组织

A.组织关系图表编制

B.人员情况调查

C.工作分析

D.人员配备计划编制

A.员工招聘

B.企业架构

C.员工培训

D.福利和津贴

E.薪酬管理

此题为判断题(对，错)。

A.医院的人力资源管理应发掘员工的潜能，充分调动员工的积极性与创造性，最终实现医院发展与员工工作需求的双目标

B.医院的人力资源管理即是人事管理

C.弹性冗余是指在人力资源开发和管理过程中必须留有余地，保持弹性，不能使人员超负荷和带病工作

D.医院的人力资源管理应当与医院的发展战略方向协调一致

E.能级对应是指应该根据人的能力安排与之匹配的工作岗位，使得人尽其才

为达到工作目标，使人员的职责、权利和利益相一致的人力资源管理原则是

A、职务要求明确原则

B、责权利一致原则

C、公平竞争原则

D、用人之长原则

E、系统管理原则

A.岗位调查

B.岗位分析

C.岗位评价

D.岗位配置

E.岗位分级