目标管理的过程：制定目标体系、组织实施、检查评价（)

A.实施目标

B.过程检查

C.以上都不对

D.确定目标体系

E.评价结果

A.不断根据环境调整目标

B.组织实施，实现目标

C.进行成果评估

D.可设置各层次的目标体系

A.选择有效的管理风格

B.做到组织层次分明

C.制定挑战性低的目标

D.进行及时的工作反馈

A.在成功的目标管理中，普遍采用的管理风格是参与式管理

B.在目标管理实践中，组织层次分明是目标体系具体明确的前提和基础

C.在目标管理中，管理是关键

D.及时反馈是实现目标的必要机制

A.高层管理者可以把目标向下强制推行，而不管目标如何有效执行

B.目标管理是一个静态的过程

C.目标管理是一个自上而下的官僚运动，而非全员参与

D.企业通过MBO能很好地促进组织内跨部门协作和激发个人创新

1.管理()。

2.行为科学()。

3.目标()。

4.目标管理()。

5.战略管理()。

A.它有广义和狭义两种理解。广义是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科

B.它是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法

C.它是为了实现长期生存和发展，在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上，确定战略目标和实现目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程

D.它是期望的成果，这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向

E.它是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动

A.决策性

B.决定性

C.一般性的中间

D.最终

织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 根据上述定义，下列属于目标管理的是()。

A．董事会明确近期目标后，所有成员以这一目标的达成为目的团结协作，共同努力

B．某公司开大会明确近期目标，据此明确各部门的近期任务和目标，并以目标的完成情况作为考核标准

C．某生产部门以计件方式付给员工工资，并规定了每天最少完成件数，如未完成，则每件工资减为原来的一半

D．某企业每个月都召开全体员工大会，进行本月工作总结和下月目标制定及任务分配，充分调动了员工的积极性