项目中进度计划编制和进度控制应属于项目管理领域中的（)。

A.项目总进度纲要

B.指导性施工进度计划

C.控制性施工进度计划

D.年度和季度计划

E.月度和旬计划

A.费用(投资、成本)控制

B.合同管理

C.进度控制

D.质量控制

投资控制工作流程不包括（）。

A．工程合同进度款付款流程

B．项目实施计划编制与审批流程

C．变更投资控制流程

D．建筑安装工程结算流程

进度控制工作流程不包括（）。

A．月度计划编制与审批流程

B．周计划编制与审批流程

C．项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D．工程进度信息收集及处理流程

A.工程合同进度款付款流程

B.项目实施计划编制

C.变更投资控制流程

D.建筑安装工程结算流程

E.项目实施计划审批流程

[案例3] 背景材料

某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响，促拆迁"。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。

问题：

1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？

2.分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系？

3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？

4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。

5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

A.建立进度控制目标体系，明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工

B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度

D.编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制

E.办理工程预付款及工程进度款支付手续

某建筑单位为进行项目进度控制召开讨论会,确定讨论会参加单位的行为属于施工方进度控制中的【】.

A.组织措施

B.管理措施

C.技术措施

D.经济措施