企业管理办公室为新线工作的总负责、总协调部门，是新线建设介入与运营筹备工作的归口管理部门（）

A.负责整个工程的施工安全

B.控制施工的成本

C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

D.负责与设计工作有关的组织与协调

E.负责施工资源的供应组织

实行施工总承包对建设工程项目组织与协调的影响为 （）。

A．业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择

B．业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利

C．业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利

D．业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高

A.一线工作法

B.高效工作法

C.五步工作法

A.生产处

B.矿业公司总调度室

C.各厂矿调度室

A.让李华负责完整的产品设计而不只是总做局部的设计

B.提高工资水平和福利措施

C.给李华配备独立的办公室

D.提拔李华到管理岗上，使之担任一定的管理职能

A.让李华负责完整的产品设计而不只是总做局部的设计

B.提高工资水平和福利措施

C.给李华配备独立的办公室

D.提拔李华到管理岗上，使之担任一定的管理职能

A.一般情况下，乙公司的分包合同应与甲公司签订

B.甲公司负责分包合同的管理与协调工作，对项目目标控制不承担责任

C.如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务，但业主不同意更换，则甲公司应认可该分包合同

D.甲公司只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用，称为（）。

A．总包协调费

B．材料购置费

C．总承包服务费

D．零星工作项目费

A.建立基于互联网的企业管理信息系统

B.实现建设项目管理信息化

C.收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息

D.适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据

E.提高施工管理水平