在新产品开发的过程中，哪一阶段才可能将有关描述产品设计的文字、图表和模型变为确实的物质产品（）。

A.可以检验产品外观的设计、可以完全避免用户痛点的持续、可以使新产品的面世时间提前

B.可以检验产品外观的设计、可以检验产品结构的设计、可以避免直接开模具的风险性、可以使新产品的面世时间提前

C.可以检验产品结构的设计、可以避免直接开模具的风险性、可以使新产品的面世时间延迟

A.评估产品概念并选择值得进一步研究的概念

B.进行概念测试以了解公众对新产品构想的接受程度

C.创建保单格式、产品条款、定价和分红结构、给付和佣金结构、以及新产品的核保和签发细则

D.获得所有管辖部门对新产品必需的监管批准

A.0

B.75

C.69.38

D.150

朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。

项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。

结合上述材料，请回答下列问题:

1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。

2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。

3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？

A.寻求创意

B.甄别创意

C.产品开发

D.产品概念的发展

A.减少供应商数量，精简顾客

B.与供应商和顾客共享详细的信息，选择-一个供应商负责协调

C.对变化的环境作出快速反应，设计柔性供应链

D.供应商的早期参与。在新产品开发阶段，供应商的参与可显著缩短开发时间，节省资源和费用

A.新产品构思

B.新产品设计

C.新产品评价

D.新产品筛选

A.新产品构思

B.市场测试

C.试制产品

D.新产品商品化

A.新品牌的开发

B.新产品的包装设计

C.新品质的开发

D.影响新产品设计决策的因素