集团公司实行总部和所属企业两级物资集中采购。总部负责一级采购物资的集中采购，所属企业负责二级采购物资的集中采购。一级采购物资指列入集团公司一级采购物资目录的物资。二级采购物资指未列入一级采购物资目录的其它物资。()此题为判断题(对，错)。

A.股份公司区域联采

B.两级总部集中采购

C.电商采购

D.零星采购

A.不适用

B.部分适用

C.不能强加

D.同样适用

按照建筑法规定，以下正确的说法是()。

A．建筑企业集团公司可以允许所属法人公司以其名义承揽工程

B．建筑企业可以在其资质等级之上承揽工程

C．联合体共同承包的，按照资质等级高的单位的业务许可范围承揽工程

D．施工企业不允许将承包的全部建筑工程转包给他人

中国石化集团公司的HSE管理体系起点高、标准高，共编制了一个体系、四个规范和五个指南。其中四个规范是下列哪四个（)。

A.《总部机关职能部门HSE管理规范》

B.《炼化企业HSE管理规范》

C.《施工企业HSE管理规范》

D.《销售企业HSE管理规范》

E.《油田企业HSE管理规范》

A.公司

B.工程处

C.施工队

D.工区

发展潜力大，前景广阔，形成生产规模后，可广泛应用于改造传统工业，应重点支持发展。据此，有关部门经过认真的研究、考察，决定上马节能电子产品的核心元器件D产品生产项目，并以生产机电产品的大型国有企业光明电器厂的名义从国家有关部委申请到了D产品技术引进和设备改造项目经费。为搞好这一项目，迅速形成生产规模，经省计委、经贸委、机械电子局多家部门联合研究论证，认为应把“蛋糕”做大，成立光明机电集团公司，将包括光明电器厂在内的省内5个地市同行业的7户企业的隶属关系和资产划拨到省里，交给光明集团经营，并由省经贸委一名副主任担任集团负责人。省里批准了这一方案。运作一段时间后，光明集团存在的问题逐渐暴露出来。一是集团的资本运营始终未能开展起来，没有形成核心企业，各下属企业还是独立法人，特别是由于财税关系没有划转，集团始终无法进行统一的财务运作。二是由于各下属企业“分灶吃饭”，虽然都得到了一定的项目经费，但投入力量都不够，致使D产品生产项目进展缓慢，形不成规模效益，没有龙头产品。三是下属企业效益高低不均，由于隶属关系发生变化，个别困难企业原来在市里享有的照顾政策也没了，导致长期拖欠工人工资，引发了集体上访事件。针对上述问题，省计委主持召开了由经贸委、财政厅、国资局、机械电子局和光明集团公司领导参加的联席会议。会议形成两种意见。一种是光明集团应该解散，将D产品项目放回光明电器厂；一种认为集团解体困难较大，主要问题是集团所属企业间担保及债务问题复杂、效益不好的企业市里不愿回收、集团总部人员无法安排等，还是应想办法理顺财税体制，保留集团公司牌子，努力把集团做得再大一些。两种观点争持不下，会议陷入僵局。

问：如果你作为决策者，会如何看待这个问题？采取哪些具体措施处理这个问题？

A.统一调拨

B.平时服务、战时应急

C.采储结合、节约高效

D.配置周全

A.区县公司

B.省公司

C.地市公司

D.集团公司

A.一级

B.两级

C.三级

D.四级