题目内容
（请给出正确答案）
小宋的困惑 小宋毕业于国内某名牌大学的机电T程系，是液压机械专业方面的工学硕士，毕业后，小宋就到北京某研
小宋的困惑
小宋毕业于国内某名牌大学的机电T程系，是液压机械专业方面的工学硕士，毕业后，小宋就到北京某研究院工作，期间因业绩突出而被破格聘为高工。
在我国科研体制改革大潮的冲击下，小宋和另外几个志同道合者创办了一家公司，主要生产液压配件，公司的资金主要来自几个个入股东，包括小宋本人、他在研究院时的副手老黄，以及原来下属小秦和小刘。他们几个都在新公司任职，老黄在研究院的职务还没辞退掉，小宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其他几个股东，但都不在公司任职。
这几人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作；小秦负责市场销售；小刘负责技术开发；老黄负责配件采购、生产调度等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感到了沉重压力。
首先，市场竞争激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强烈的挑战。
其次，老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的丁作，尽管他分管的一摊子事抓得挺紧，但小宋仍认为他精力投入不够。
第三，有两个外部股东向小宋提建议，希望公司能帮助国外企业做一些国内市场代理和售后服务工作。这方面的回报不低，这使小宋等公司核心成员颇为心动，但现在仍举棋不定。
其四，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的增加，当初创业时的那种拼搏精神正在消退。例如，小宋要求大家每天必须工作满12小时，有人开始表现出明显的抵触情绪，勉强应付或者根本不听。
公司的业绩在增长，规模在不断扩大，小宋感到的压力也越来越大。他不仅感到应付工作很累，而且对目前公司状况也有点不知所措，不知道该解决什么问题，该从何处下手，公司的某些核心成员也有类似的感觉。
问题：
为使小宋的公司更上一个台阶并进入良性循环，你有何建议？
答案
首先，小宋应该从以下几点考虑：
(1)进行周密的战略分析，制订出科学的发展战略，一定要明确公司的战略和定位，用于指导公司的发展；
(2)应认识到公司出现的问题是发展中的问题，要转变观念，不能还按照创业初期的模式管理公司；
(3)加强公司内部管理工作的规范化建设，特别是组织、制度和激励系统等方面工作的建议。
其次，小宋公司遇到的问题，是不少民营企业由小到大的发展阶段中一般都会遇到的，为步入良性循环，小宋可以从以下几个方面入手：
(1)制定公司的战略决策：①分析环境，组织现状，竞争对手情况，供应和销售情况，替代品潜在竞争对手情况，进行市场定位和战略定位；②正确处理好主业和副业的关系，在不影响主业正常发展的情况下，考虑多种经营；③确定公司的发展规划，确定市场策略、产品策略、销售策略，明确组织目标。
(2)制订公司的规章制度，以制度规范人员，解决好公司人员工作消极等问题，明确工作纪律并严格执行，建立合理的激励机制系，逐渐形成高效积极的企业文化。
(3)充分利用民营企业的制度优越性，利用股东会议沟通思想，形成共识，同时也要有进有退，必要时进行公司股东改组。
(4)切实解决公司员工的实际问题，把公司发展的大目标与个人在公司中的实际绩效．公司绩效与个人的工作努力程度、成果和切身利益结合起来，以形成更为有效的激励机制和协同效应，增强公司员工的凝聚力。
(5)建立完善的公司发展规律和市场竞争相一致的组织，以便扩大经营规模，合理分工，各负其责，明确目标。
