作为新上任的项目经理,你接管了一个已实施一半的项目。项目曾经因为物资匮乏和人员短缺被迫暂停过3个月,你想要防止类似问题再次发生。应该从以下哪个文件中查找相关信息()
A.实物资源分配单
B.项目团队派工单
C.资源日历
D.资源管理计划
A.实物资源分配单
B.项目团队派工单
C.资源日历
D.资源管理计划
第1题
A.风险利用
B.主动接受风险
C.缓解风险
D.规避风险
第2题
A.配置控制侧重于交付成果和过程的规范,但变更控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更
B.配置控制的重点是确保所有变更都记录在案,而变更控制则侧重于审批过程
C.变更控制侧重于可交付成果和过程的规范,而配置控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更
D.变更控制的重点是确保记录和控制已批准的变更,而配置控制则侧重于确保变更控制委员会正确识别和批准变更
第3题
A.面谈
B.微信
C.电子邮件
D.电话
第5题
A.会见出资人
B.开始团队会议讨论对项目的影响
C.按照规定的变更控制系统做
D.重新谈判合同,将新的变更包括进来
第6题
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
第7题
A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting
B.开展一次团队建设活动
C.实施认可与奖励计划
D.审查项目章程
第8题
A.实施权变措施确保问题解决
B.致电公司的技术专家,寻求解决方案
C.把遇到的情况作为经验教训,记入经验教训登记册
D.立即向发起人通报这一情况
第9题
A.描述了应在何时产出具体的项目收益
B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围
C.可用于供应商资格预审,或作为供应商甄选标准的一部分
D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息
第10题
A.CCTV新大楼是一座“辉煌和泥沙混杂的镀金时代的标志建筑”
B.CCTV新大楼被有关机构认为是不合理、不经济的
C.CCTV新大楼不仅仅是作为一个建筑而存在,它对中国建筑界将会产生很大的影响
D.CCTV新大楼是实用主义在建筑中的体现
第11题
A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B.执行相关方分析并进行详细的需求会议
C.立即识别在该项目上工作的最佳资源
D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同