项目受政策影响在启动不久就停工,半年后发起人要求复工。由于相关政策更改,项目经理发现商业论证中启动项目的理由已经不充分。项目经理应该如何行动()
A.根据最新政策修改项目章程
B.带领团队修改商业论证
C.项目已经启动,不受商业论证的影响
D.向发起人反映该问题
A.根据最新政策修改项目章程
B.带领团队修改商业论证
C.项目已经启动,不受商业论证的影响
D.向发起人反映该问题
第1题
A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员,工作认真努力,一年后,他跳槽到另一网络公司任人事主管
B.小周原是一个餐馆的服务生,工作两年后决定创业开家餐馆,后来由于经营不善,餐馆效益不佳
C.大刘是一家IT公司的技术员,工作成绩斐然,被公司提拔为项目主管,但上任不久,琐碎的事情让他忙得焦头烂额,经常要加班到很晚还不能按时完成进度,同事怨言很大
D.王五是某公司的销售部主管,为人和气又乐于助人,连续3个季度工作业绩突出,被提拔为销售部经理,他更加埋头苦干,部门业绩不断提升
第2题
A.联系那位项目经理寻求帮助
B.从PMO处获取历史记录及指导原则
C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响
D.确保所有相关方同意项目范围
第3题
第5题
合同履行过程中,发生了如下事件:
事件1:2009年5月12日,工程所在地区发生了7.5级强烈地震,造成施工现场部分围墙倒塌,损失6万元;地下一层填充墙部分损毁,损失10万元;停工及修复共30d。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。
事件2:用于基础底板的钢筋进场时,钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证,施工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后,即准备用于工程。监理工程师下达了停工令。
事件3:截止2009年8月15日,建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。
事件4:工程竣工结算造价为5670万元,其中工程款5510万元,利息70万元,建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后,建设单位仍没有按合同约定支付剩余款项,欠款总额1670万元(含上述利息和建设单位违约金),随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权。
事件5:工程竣工后,项目经理按“制造成本法”核算了项目施工总成本,其构成如下:直接工程费4309.20万元,措施费440.80万元,规费11.02万元,企业管理费332.17万元(其中施工单位总部企业管理费为220.40万元)。
问题
1.事件1中,施工单位的索赔是否成立?分别说明理由。
2.事件2中,施工单位对进场的钢筋还应做哪些现场质量验证工作?
3.事件3中,建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额是否合理?说明理由。
4.事件4中,施工单位行使工程款优先受偿权可获得多少工程款?行使工程款优先受偿权的起止时间是如何规定的?
5.按“制造成本法”列式计算施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。
第6题
A.受信贷政策松动的影响,刚性需求大量人市,房地产市场明显升温
B.“金九”并未出现,北京成交量在9月份以每周两成的速度下降
C.由于“限购令”等一系列宏观调控政策,2011年楼市惨淡收场
D.最后一个季度还有销售机会,不少开发商将启动新楼盘的销售推广
第7题
A.小李毕业后找了一份文秘的工作,入职一年后,她已经能熟练掌握各种常用的文字及图片处理软件
B.小张被称为“神童”,因为他4岁半就能背诵上百首古诗文,对于电话号码等数字信息更是过目不忘
C.赵阿姨是小镇上远近闻名的“神厨”,她经常在家里试验各种美味佳肴与朋友分享,并出版了蹇食书籍
D.王女士的父亲在清史研究领域独树一帜,王女士从小耳濡目染,具有很强的文字驾驭能力,已经发表数篇小说
第8题
A.为什么全是精英组成的强大队伍却无法成功
B.如何打造一支成功的团队
C.建立结构合理的团队的重要性
D.由该例子引出“一山不容二虎”的道理
第10题
A.重点一:轮胎螺丝、刹车分泵螺丝、刹车分泵支架螺丝、刹车皮销卡簧及弹片、方向机固定螺丝、方向机主轴固定螺丝、横拉杆球头锁紧螺丝未紧固处罚50-200元
B.重点二:前后摆臂螺丝、上下球头螺丝、前后减震器螺丝、半轴或传动轴螺丝、油底壳放油螺丝、变速箱放油螺丝及检查液位螺丝、前后主减速器放油螺丝、机油格漏油(以滴油为准)、汽油格漏油处罚30-100元
C.重点三:主管责任制组员犯错受处罚,在没有定额处罚的项目,组长管理责任30%处罚,主管管理责任30%处罚。处罚单应当日及时交财务处,主管或组长故意拖延则3日后主管或组长二倍处罚。主管或组长舞弊、作假、包庇问题当事人,则就问题项目三倍主管或组长
第11题
A.互联网的崛起使传统纸媒的影响力大幅降低
B.传统纸媒应寻求转型以适应80、90一代的阅读需求
C.传统纸媒在互联网的冲击下广告业务面临巨大危机
D.传统纸媒应开拓新的客户资源以分散经营风险