业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括()。 A.在可行性研究的基础上,进行建设
业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括()。
A.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析、论证
B.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C.制定主要甲供材料和设备的采购计划
D.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括()。
A.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析、论证
B.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C.制定主要甲供材料和设备的采购计划
D.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
第1题
业主方主要管理部门在合同管理方面的任务不包括()。
A.分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划
B.起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作
C.进行各类合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况检查,以及合同的修改、签订补充协议等事宜,定期提供合同管理的各种报告
D.参加评标及合同谈判
第2题
A.对设计文件尽快作出决策和审定
B.审核、分析各投标单位的投标报价
C.参加评标及合同谈判
D.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告
E.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
第3题
业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B.考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
C.与建设项目的性质、规模等特点相结合
D.与建设项目组织相适应
第4题
关于业主方委托项目管理的说法错误的是()。
A.所谓业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B.在委托项目管理模式中,建设项目业主什么都不用做
C.在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D.业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织勺协调等全面管理
第5题
第6题
A.一般来说,施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调,不承担施工任务
B.采用施工总承包模式,对缩短建设周期是不利的
C.采用施工总承包管理模式对业主方节约投资有利
D.采用施工总承包管理模式,业主合同管理的工作量仍然较大
E.施工总承包管理模式下,有利于业主的总投资控制
第7题
在业主方项目管理的任务中,最重要的任务是()。
A.合同管理
B.投资控制
C.质量控制
D.安全管理
第8题
关于单价合同的说法正确的是()。
A.单价合同适用于施工任务和范围比较明确,业主目标、要求和条件清楚的项目
B.单价合同需对工程范围做出完整的、详细的规定,招标准备时间长
C.业主风险较小,承包商的风险较大,有利于业主控制投资
D.业主和承包商都不存在工程量方面的风险,但对业主投资控制不利
第9题
平行发包模式在费用控制方面的特点是()。
A.投标人进行投标报价一般以方案设计为基础
B.投标人进行投标报价缺乏依据
C.对业主来说,对投资的早期控制较为有利
D.对业主来说,对投资的早期控制不利