在建设工程项目施工成本管理的程序中，“进行项目过程成本分析”的紧后工作是（)。

A.投资估算

B.概预算

C.合同价

D.工程款支付

E.计价程序

A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度

B.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系

C.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

D.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明生产，努力提高经济效益

E.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素

A.确保项目建设资金的落实到位

B.建立质量、成本、进度管理体系

C.主持工程竣工验收

D.主持编制项目管理实施规划

E.接受审计

对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（）问题。

A．组织

B．成本

C．质量

D．进度

A.投资规模在3000万元以上(含3000万元)的工程项目必须实行工程监理

B.根据固定资产投资管理对工程项目分类管理的要求，一般工程项目、应急工程项目、单纯购置工程项目应分别执行相应的建设程序，应急工程项目及单纯购置项目可以简化部分建设环节

C.工程建设项目管理可根据项目的特点、复杂程度等情况分别采用自行管理、专业机构管理、代建制等管理模式

D.开工前应完成设计审批和合同签订，工程安全生产费的预付，以及工程物资、配套设施、施工方案、现场条件等施工准备工作。开工后应及时按照国家相关规定办理质量监督申报手续

A.计划成本

B.间接成本

C.预算成本

D.直接成本

E.实际成本

A.施工安全

B.施工进度

C.施工成本

D.施工质量

A.相关比率法

B.比重分析法

C.连环置换法

D.动态比率法

建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）

A．编制施工成本控制工作流程图

B．制定施工方案并对其进行分析论证

B．进行工程风险分析并制定防范性对策

D．防止和处理施工索赔

背景资料

某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。

按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%,其他直接费可降低10%，间接费上涨12%。

问题

简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？

A.能够直观地显示偏差分析所需用的资料

B.能够准确表达施工成本的绝对偏差

C.能够准确表达施工成本的相对偏差

D.能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差

E.能够直观地显示偏差的严重程序