公司在制定必上架产品分销标准时通常会考虑（）

A.经验

B.能力

C.性别

D.年龄

A.对持股比例进行限制，以保证大部分利益归本国公司所有

B.对于外资公司给予减税和免税政策

C.在招投标条件上，对本国公司优惠

D.对国外公司索要税法之外的费用或摊派

E.建立各种风险事件并推测其结果．制定风险预测图

A.主要原材料的价格大幅度上涨

B.操作技术改进，单位产品的材料消耗大幅度减少

C.市场需求增加，机器设备的利用程度大幅度提高

D.技术研发改善了产品性能，产品售价大幅度提高

A.年龄

B.性别

C.诊断

D.其他疾病

E.日常活动能力

A.企业承担违约风险的能力

B.同行业竞争对手的情况

C.客户的资信程度

D.企业同客户关系密切程度

A.客户的信誉

B.客户的财务状况

C.企业自身的资信程度

D.客户的偿债能力

视机生产厂家为了扩大市场份额，一方面加大研发力度，进一步提高了电视机产品的质量；另一方面在价格上作调整，适当降低了产品的价格。然而，调整之后的头三个月，其电视机产品的市场份额不但没有提高反而有所下降。 以下哪项如果为真，最能解释上述现象（）

A.消费者通常会考虑不同产品的价格差异，而非同一产品在不同时期的价格差异

B.一个家庭再次购买电视机产品时会首先考虑原来的品牌

C.消费者通常是通过价格来衡量电视机产品质量的

D.其他电视机生产厂家也调整了产品价格

要销售渠道：中国设厂——区域分销——零售商。而在渠道宽度上，柯达选择的经销商数量并不多，其特点是经销商专业化，不同类型的产品由不同专业公司代理。在广州，柯达的民用、专业、磁记录和医疗产品分别由相关行业专业性很强的公司代理，柯达在中国的很多城市直接设立办事处，办事处市场部按不同产品设立不同产品部，负责所在区域的产品相关工作。富士在中国市场的主要销售渠道：日本厂家——中港澳总代理——中国区域代理——主要城市代理——零售商。富士在中国销售的产品，除了少数以外，例如相片的冲洗液，是在新加坡生产，其他绝大多数产品都从日本原地生产。在经销商选择上，也与柯达不同。富士的中港澳总代理——香港富士摄影器材有限公司，是其在中国、香港、澳门的独家经销，而在中国的区域分销上，除医疗产品等少数产品，因为专业性很强而由专业医疗公司代理，其他产品多数由一家公司经销。试分析柯达、富士两家公司的渠道策略。

A.能够更加有效的优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注

B.协调产品和职能时会更加高效便捷，有助于节省时间成本和财务成本，提高决策效率

C.双重权利使得企业具有多重定位，职能专家也会关注除自身的业务范围外的其他业务领域

D.这种组织结构包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源