如下哪项不是项目特性()?
A.每一种项目都归属于一种职能部门
B.执行每个项目时可以从不同职能部门抽调员工
C.独立项目小组负责项目中所有工作
D.职能部门管理者控制人员与技术
A.每一种项目都归属于一种职能部门
B.执行每个项目时可以从不同职能部门抽调员工
C.独立项目小组负责项目中所有工作
D.职能部门管理者控制人员与技术
第1题
A.确保要求被定义为可测量的条款
B.集中精力于新特性
C.确定需要新特性地额外项目相关方,以便朝哪个方向平衡
D.集中精力把项目做成最新技术
第2题
A.On-demandself-service根据需要自助服务
B.Broadnetworkaccess宽带网络接入
C.Resourcepooling资源聚合
D.Advancedperformance先进性能
第4题
(1)对于碎石提出了可松散性要求。
(2)为区分砂的粗细度,提出了砂的平均密度和湿度要求。
(3)对于水泥,提出了针入度的要求。
该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。
在工程施工中还发生了如下事件:
事件1:水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面,项目都认为并未影响结构,因此未做任何处理。
事件2:在满堂支架桥梁施工中,发生了支架垮塌,造成直接经济损失40万元。项目部在事后的第5天向上级公司进行了汇报。
事件3:在路基施工放样时,由于工期紧,项目部新购了一台全站仪后立即投入使用,并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用,使路基工程按时完工。
第51题:背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。
第5题
背景资料
某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理,并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求(摘要):
(1)对于碎石提出了可松散性要求。
(2)为区分砂的粗细度,提出了砂的平均密度和湿度要求。
(3)对于水泥,提出了针入度的要求。
该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。
在工程施工中还发生了如下事件:
事件1:水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面,项目都认为并未影响结构,因此未做任何处理。
事件2:在满堂支架桥梁施工中,发生了支架垮塌,造成直接经济损失40 万元。项目部在事后的第5 天向上级公司进行了汇报。
事件3:在路基施工放样时,由于工期紧,项目部新购了一台全站仪后立即投入使用,并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用,使路基工程按时完工。
问题
1.背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。
2.逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理?说明理由。
3.从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因,并提出通过物耗管理控制成本的方法。
4.事件1 中,项目部的做法是否正确?如不正确,提出正确的处理办法。
5.按公路工程质量事故的分类标准,事件2 中所述事故属于何种质量事故?项目部处理方式是否恰当?说明理由。
6.分析事件3 中存在的仪器管理问题,并提出正确的处理方法。
第7题
背景材料:
某路桥公司在某地承建了一座特大型斜拉桥工程,工程开工前,项目部拟定了有关技术交底的要求如下:
(1)技术交底按如下方式进行:
1)技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行,应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。
2)项目经理部的技术交底工作由项目经理组织和主持实施。
3)总工负责向班组交底。
4)对于分包工程,项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同中规定双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。
(2)技术交底的应包含以下内容:
1)承包合同中有关施工技术管理和监理办法,合同条款中规定的法律、经济责任和工期;
2)分部、分项工程的施工特点、质量要求;
3)工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程;
4)材料的特性、技术要求及节约措施;
5)季节性施工措施;
6)试验工程项目的技术标准和采用的规程;
7)适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。
问题:
作为一名建造师,你认为技术交底的方式中有何不妥之处?请指出,并改正。