工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（）。

A.总价包于

B.交钥匙

C.设计与施工过程的组织集成

D.促进设计与施工紧密结合

E.为项目建设增值

A.组织实施方式

B.组织运行方式

C.组织结构方式

D.组织管理方式

（）模式发包的工程也称“交钥匙工程”。

A．设计或施工总分包

B．工程项目总承包

C．工程项目总承包管理

D．设计和（或）施工联合体承包

A．从事建设工程项目总承包管理

B．从事建设工程项目管理服务

C．从事建设工程技术经济咨询

D．担任大型及以上工程施工项目负责人

实行施工总承包对建设工程项目组织与协调的影响为 （）。

A．业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择

B．业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利

C．业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利

D．业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高

A.工程项目总承包模式

B.工程指挥部管理模式

C.交钥匙管理模式

D.业主自管模式

E.社会监理管理模式

A.固定总价合同

B.变动总价合同

C.固定单价合同

D.变动单价合同

A.和其他发达国家相比我国在国际项目管理这个方面学术活动水平比较低

B.现阶段建设市场在项目整体承包方面认可水平较高，市场认可水平高

C.现阶段开展项目管理工作的部门绝大部分都具有健全的运作机制

D.在工程开展方面进行管理控制的项目控制相关部门专业化程度较高

A.工程咨询单位

B.工程监理单位

C.项目总承包单位

D.业主

A.实行总承包施工的工程项目，总包单位应负责施工现场安全管理资料的形成、收集和整理，分包单位不负责

B.施工现场安全管理资料应随工程建设进度形成，保证资料的真实性、有效性和完整性

C.施工单位应指定施工现场安全管理资料责任人，负责安全管理资料的收集、整理和组卷

D.施工单位应负责施工现场施工安全管理资料的管理工作