2008年2月27日之后，中型项目的项目经理必须取得（）。 A．建造师执业资格证书B．建造师

A.5年，即从2002年2月27日至2007年2月27日止

B.5年，即从2003年2月27日至2008年2月27日止

C.3年，即从2003年2月27日至2006年2月27日止

D.3年，即从2002年2月27日至2005年2月27日止

中华人民共和国食品安全法于（)第十一届全国人民代表大会常务委员会第七次会议通过，（)第十二届全国人民代表大会常务委员会第十四次会议修订，（)第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议修正。

A、2008年2月28日，2015年4月24日，2017年12月27日

B、2009年2月28日，2014年4月24日，2018年12月28日

C、2009年2月28日，2015年4月24日，2018年12月29日

D、2008年2月28日，2014年4月24日，2017年12月20日

A.0-100

B.101-500

C.00-50

D.0-30

A.质量安全监督

B.进度管理

C.施工方法模拟

D.变更管理

E.碰撞管理

展社会主义民主政治的必然要求，是（）体制改革的重要内容。会议提出，要贯彻精简统一效能的原则和决策权、招行权、监督权既相互制约又相互协调的要求，到（）年建立起比较完善的中国特色社会主义行政管理体制。

A．政治2020

B．政治2010

C．经济2015

D．经济2018

A.2008年1～11月新开工项目占累计施工项目的比例不足50%

B.2004～2008年全国固定资产投资同比增长一直呈下降趋势

C.2008年对第一产业加大了投资力度

D.从到位资金情况看外资的投资额为最少

客户之外，也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目。今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统开发的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。王伟被指定为这个项目的项目经理。王伟做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，做过系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员，2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家。王伟制定了项目的进度计划和工作任务书(SOW)，简单描述如下：

1月10日～2月1日，需求分析;

2月1日～2月25日，系统设计，包括概要设计和详细设计;

2月26日～4月1日，编码;

4月2日～4月30日，系统测试;

5月1日，试运行。

但是这个SOW没有跟团队成员商量。团队成员虽然对SOW有一些意见，但王伟认为这些意见并不影响项目实施，也就没有主动找他们沟通了解情况。要求团队成员按照SOW的部署尽快开展项目。项目实行一段时间之后，有两个主要成员找借口退出项目组。2月17日，王伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，王伟有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？

(1)、2月17日，王伟检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要是由于()。

A、主要团队成员的离开

B、高级管理人员重组

C、系统设计工作太复杂

D、人员的工作技能较差

(2)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是()。

A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的

B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的

C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化

D、顾客改变初衷会导致项目发生变化

(3)、如果5月1日完不成这个项目，项目就通不过PCT测试，通不过PCT测试的原因是()。

A、供应商问题

B、预算和其他资源没有到位

C、缺乏控制，时间拖延

D、项目目标太大

(4)、严格地说，在项目实施后除了对时间进行测试外，还需对()进行测试。

A、绩效和成本

B、成本和人员

C、人员和绩效

D、资源和绩效

(5)、案例中王伟制定的SOW没有跟团队成员商量，虽然有人有意见，但还是要求他们按计划执行，以至于有成员要求退出，可见王伟欠缺项目经理应具备的()。

A、时间管理能力

B、解决问题能力

C、分析能力

D、沟通和合作能力

A.各项目的项目特征

B.工程项目总说明

C.各项目的工作内容

D.措施项目清单内容

E.填表须知