在管理过程中，只有各级管理人员才是组织控制系统的控制者。（)

A.管理应是钥匙，钥匙应该管用

B.管理应是钥匙，钥匙应该管用和简洁

C.在开锁的过程中不断检验钥匙的务实可用性

D.认识事物规律，把握时代脉搏，带动“钥匙”发展

A.不同的管理目标需要不同的管理手段

B.管理应是钥匙，钥匙应该简洁

C.在开锁的过程中不断检验钥匙的务实可用性

D.认识事物规律，把握时代脉搏，带动“钥匙”发展

A.管理应是钥匙，钥匙应该管用

B.管理应是钥匙，钥匙应该简洁

C.在开锁的过程中不断检验钥匙的务实可用性

D.认识事物规律，把握时代脉搏，带动“钥匙”发展

A.半年

B.一年

C.两年

D.三年

A.管理无专业分工，各级管理者必须是全能管理者

B.下级部门的主动性和积极性发挥受到限制

C.妨碍组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导

D.由于机构重复造成，管理人员的浪费

A.周

B.半月

C.月

D.季度

A.作为企业在项目上的管理层

B.负责施工项目从开工准备至竣工的项目管理

C.只对作业层负有管理的职能

D.作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策

E.凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责

A.建立健全安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，班组设兼职安全员

B.建立健全各级人员安全生产责任制

C.对危险性较大的工程编制专项施工方案，必要时组织专家进行论证、审查

D.建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员

E.对所承担的公路工程进行定期和专项安全检查

A.组织只要理解顾客当前的需求，满足顾客要求。

B.将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率

C.各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益

D.将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果

A.严禁利用职权为本人、亲友、身边工作人员及其他特定关系人谋取不正当利益

B.严禁授意、指使、强令或胁迫员工违规办理业务

C.严禁拒不执行或擅自改变、变通执行上级作出的重大决定

D.严禁隐瞒、迟报重大问题和案件事故，或提供不实信息

E.严禁采取弄虚作假等不正当方式、手段完成任务指标或骗取奖励、荣誉等利益

F.严禁利用职务便利或本行资源、信息等为本人或他人谋取利益。