（)是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。特点是涵盖时间跨度长，涉及范围宽广，内容抽象概括。

A.评价供应链管理的总体目标是否正确

B.采用供应链协议方式是否合理

C.选择的目标市场是否正确

D.供应链战略层面评价是对企业供应链战略目标和规划的评价

A.营销策划案

B.营销计划

C.营销规划

D.销售计划

A.首先是要说明企业组织的根本性质与存在理由

B.是企业最高层次的战略

C.对其进展管理可以较好地处理好企业战略两重属性--方案性、长期性、全局性和应变性、风险性、竞争性的矛盾

D.是指那些对企业实现战略、到达目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题

E.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争

A.通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要

B.使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度，例如对竞争优势，长期目标，市场份额，利润规模等的影响

C.企业现有资源和优势能得到最充分的利用

D.项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就(入收益)期望值最大的项目

A、教学的价值高于游戏

B、游戏和教学是幼儿园中两种不同的活动形式

C、幼儿园游戏与教学的总体目标是一致的

D、幼儿园应以教学为主要活动

E、幼儿园应以游戏为主要活动

A.只有明确了目标才能科学地设计培训方案的其他部分，使设计科学的培训方案成为可能

B.培训目标越具体，越具有可操作性，也就越有利于总体目标的实现

C.一般来说，管理者偏向于知识培训和素质培训

D.一般职员偏向于知识培训和技能培训

A.将企业价值活动分为根本活动（主体活动）和支持活动（辅助活动）两大类

B.其根本活动（主体活动）是指生产经营的实质性工作，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业根底设施几项活动

C.企业根底设施主要指企业的厂房、建筑物、设备等

D.是美国战略管理学家波特（Porter）1985年在《竞争优势》一书中提出的资源分析的理论框架

E.其根本活动（主体活动）是指生产经营的实质性工作，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和效劳五种活动

A.领先型技术战略方案

B.紧跟型技术战略方案

C.模仿型技术战略方案

D.配角型技术战略方案

A.纠偏战略分析法

B.战略刺激法

C.纠正活动法

D.应急计划法

A.纠偏战略分析法

B.战略刺激法

C.纠正活动法

D.应急计划法