设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是（)。A．项目质量好、见效快B．优良的

A.工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者对某个工程项目的要求

B.工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织

C.业主的要求和期望必然与整个国家的目标、政策和立法相一致

D.金融机构的要求和期望是贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务

B.人本管理的主体是企业的全体员工。管理者和被管理者之间是一种合作分工关系，不再是由上而下控制导向的管理模式，全体员工视工作为己任，形成自下而上的自主工作秩序

C.人本管理实现组织目标的主要方式是利用和开发组织的人力资源

D.人本管理活动的服务对象是组织内外的利益相关者。企业以关注利益相关者的人性需求，满足其需要，进而实现组织的利益和目标

E.人本管理成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标均能得以实现

A.材料供应方的利益

B.第三建筑公司的利益

C.项目的整体利益

D.工程监理方的利益

A.工程总承包方的项目管理是管理的核心

B.施工方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者

C.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务属于业主方的项目管理

D.材料和设备供应方的项目管理都属于施工方的项目管理

A.股权激励

B.收回借款或停止借款

C.压缩投资

D.通过市场约束债权人

A.股权激励

B.收回借款或停止借款

C.限制性借债

D.通过市场约束债权人

E.压缩投资

A.及时发现问题,解决问题

B.有效沟通,建立良好的人际关系

C.与下属经常交流感情

D.以人为本,关爱人、理解人

作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是（）。

A．工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速

B．贷款安全，偿还债务及时 建设工程教育 网整理

C．工作环境优良，人力和物力资源充足

D．投资少、收益高、时间短、质量合格

A．建设单位自行组织工程项目管理机构

B．委托咨询公司协助业主进行管理

C．“设计一采购一建造”（EPC）交钥匙模式

D．管理承包模式

A．对建设单位、设计单位、施工单位和监理单位是否组织有关工程技术人员对工程建设强制性标准的学习和考核进行监督检查

B．对本行政区域内的建设工程项目，根据各建设工程项目实施的不同阶段，分别对其规划、勘察、设计、施工和验收等阶段监督检查

C．对建设工程项目采用的建筑材料和设备，必须按强制性标准的规定进行进场验收，以符合合同约定和设计要求

D．在建设工程项目的整个建设过程中，严格执行工程建设强制性标准，确保工程项目的按期和质量，施工单位作为责任主体，负责对工程建设各个环节的综合管理工作