项目管理评价包括（）。

A.组织内部沟通、交流机制的评价

B.组织结构形式及对组织中人员的评价

C.对组织内部利益冲突调停能力的评价

D.对激励机制及员工满意程度的评价

E.对组织外部沟通能力的评价

A.组织结构形式的评价

B.组织内部沟通、交流机制的评价

C.对组织中人员的评价

D.对激励机制及员工满意度的评价

A.组织结构形式和适应能力的评价

B.对组织中人员结构和能力的评价

C.组织内部工作制度、工作程序及沟通、运行机制的评价

D.激励机制及员工满意度的评价

E.组织外部利益冲突调解能力的评价

A.直线型

B.项目式

C.矩阵式

D.职能式

E.网络型

A.确定项目建设监理目标

B.确定组织结构形式

C.确定管理层次

D.制定信息流程

E.制定工作流程与考核标准

A.权责分明，任何权利须有相应的责任和制约

B.设置责任制衡和工作过程制衡

C.加强过程的监督，包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作

D.通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰

E.通过其他手段达到制衡，例如保险和担保

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项曰管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

A.使项目组织结构的层次尽量少一些

B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运行

C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令

D.使每一工作部门仅有一个指令源

A.确定工程项目管理模式

B.确定项目管理目标

C.确定项目组织结构形式

D.确定工作流程和信息流程

E.确定项目组织结构层次管理层次和跨度

进行项目监理机构的组织结构设计时，首先是选择组织结构形式，然后是（）。

A．划分项目监理机构部门

B．确定管理层次和管理跨度

C．制定岗位职责和考核标准

D．安排监理人员