项目成员有1/2核心成员要集体离职，项目经理首先应该()。

A.工作年限≥3年

B.近三年年度绩效折分合计≥9分

C.具备PMP、IPMP、CPMP或公司项目经理知识与技能认证

D.作为项目经理、项目核心成员(一个项目及以上)或项目成员(两个及以上项目)参与过公司项目

A.项目赞助人

B.项目经理

C.项目核心成员

D.项目发起人

A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

A.决策小组成员中那些对产品或销售工程师认同的人

B.决策小组成员之外的其他部门，但是可以影响技术决策者的人

C.与客户合作多年的其他产品的销售员

D.与客户合作多年的代理商

E.客户已经离职的员工

A．有利于加强成员的团队意识

D．时刻提醒团队成员要完成任务

C．调动成员积极性

D．提高成员工作速度

E．保证项目目标的实现

A.由3人以上单数构成，其中专家人数不得少于谈判小组成员总数的2/3

B.由3人以上单数构成，其中专家人数不得少于谈判小组成员总数的1/3

C.由5人以上单数构成，其中专家人数不得少于谈判小组成员总数的2/3

D.由5人以上单数构成，其中专家人数不得少于谈判小组成员总数的1/3

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

A.1

B.2

C.3

D.4

A.黑盒测试法

B.白盒测试法

C.探索性测试

D.静态测试法