营运主管/副主管（)开展员工谈心交流，针对个人工作和生活状态进行辅导，及时消除内部不安全因素。

A.具体

B.相应

C.次要

D.部份

A.2，3

B.2，2

C.3，3

D.3，2

A.1

B.3

C.6

D.12

A.汇票专用章

B.信用证专用章

C.结算专用章

D.会计业务专用章

B.通过交通银行营运条线A、B职等管理岗位考试，从事银行营运工作满三年(营运副主管原则上满两年)以上，从业期间无违规行为和重大差错事故

C.一般具备大学本科及以上学历，具备会计、经济类专业初级及以上职称，取得会计营运人员上岗资格

D.坚持原则，廉洁奉公，遵纪守法，具备良好的个人品质和职业道德，无不良行为和从业记录

E.以旧换新

F.分行认为应具备的其他条件

A.绩效辅导

B.绩效改进

C.绩效反馈

D.绩效沟通

A.员工士气低落时

B.企业内部发生重大冲突时

C.员工之间的隔阂加深时

D.在下属对上级有重大误解时

A.王主管经常向新员工传授工作技巧，所有人都觉得受益匪浅

B.张经理得知小王因家里变故而工作倦怠时，主动邀他谈心

C.王经理连夜加班非常疲倦，员工小李看到后给他泡了一杯咖啡

D.赵处长看到刘处长经常犯胃病，就推荐给他一个偏方

A.一个酒店要求顾客必须付款的时候

B.顾客与组织的任何方面进行接触并对其服务质量产生一定印象的任何时刻

C.员工、主管或另一个经理严重违犯了饭店的规章，经理必须对他们进行督导的时刻

D.一些特定事件、情景或相互交流，在此时刻饭店雇用的任何人员寻求其他员工提供服务

A.绩效反馈面谈

B.绩效指标设计

C.绩效信息收集

D.绩效考核实施