从（）个方面判断细分市场对于企业是否具有可进入性。

A.细分市场的规模与发展潜力

B.细分市场的现实购买力

C.细分市场的竞争状况

D.企业的目标和资源能力

A.决策力

B.移情

C.感召力D.向心力

A.消费者在购买习惯方面没有差异

B.每一个消费群就是一个细分市场

C.市场是一个整体

D.每个细分市场的组成就是拥有类似消费需求的消费者

A.市场的规模和发展前景

B.细分市场的细分依据

C.细分市场结构的吸引力

D.企业产品对市场的对应性

E.企业的目标和资源

A.某公司推出一款改良后噪声降低的吸尘器

B.某服装品牌将目标客户定位于20～30岁的白领女性

C.某化妆品牌适应时代潮流，推出新一款加长加粗型睫毛膏

D.某电脑公司生产出酷睿双核笔记本电脑

A.它是指在具有共同产品定位的目标市场中，改变自有产品的特征以区别于其他竞争者的产品

B.它是指评估各细分市场的吸引力，并选择一个或多个市场进入的过程

C.它是指在目标市场上创建产品形象或产品特征的过程

D.它是指识别和概述需要和欲望有差别的不同的购买者群体的过程

E.它是指市场营销者以如何优化支出达到企业目标为目标而进入市场的特性

现代市场营销中的STP策略，即市场细分、目标市场选择和市场定位策略。汽车营销体现在产品和服务特性方面，可以从产品、服务和形象方面进行差异化设计不属于服务差异化的是（)。

A、订货方便

B、客户培训

C、产品风格和设计

D、维修

A.市场细分

B.消费者态度与个性分析

C.市场决策

D.市场判断

A.供应商

B.购买者

C.替代产品

D.潜在的竞争者

E.现实的竞争者

国公司。对于这样的表现，长城汽车人将其归功于多年来实施的“聚焦战略”。长城汽车董事长魏建军曾对媒体表示，聚焦的作用，就在于把有限的资源用在集中的领域。其实，魏建军执掌的长城汽车从一开始就确立了集中精力做好细分市场的战略。经过深入的市场调查和研究分析，魏建军决定从皮卡介入汽车市场，一心一意专注在这个最容易令人忽略的细分市场。这种专注让长城皮卡到1999年就开始稳坐国内皮卡市场的第一把交椅，而且市场地位一直保持至今。试分析长城汽车公司采用何种竞争策略，该战略具有哪些优势。