下列选项中不属于项目计划进度的常用工具是（)

A.做好工程延期审批工作

B.完善建设工程控制性施工进度计划

C.力求减少工程变更费用

D.制定预防工期索赔的措施

A.市场预测

B.建设规模

C.技术方案

D.工程方案

E.项目进度计划

下列选项中，不属于项目结构分解参考原则的是（）。

A．考虑项目进度总规划

B．有利于项目目标的控制

C．考虑项目的组成

D．结合项目管理的组织结构

A.吊装工艺方法概述

B.吊装进度计划

C.吊装应急预案

D.吊装参数表

A.总进度规划

B.项目实施的总体部署

C.施工组织设计

D.各子系统进度规划

E.确定里程碑事件的计划进度目标

A.项目实施的总体部署

B.总进度规划

C.确定里程碑事件的计划进度目标

D.施工进度计划及相关的资源需求计划

E.总进度目标实现条件和应采取的措施

A.项目实施的总体部署

B.总进度规划

C.确定里程碑事件的计划进度目标

D.施工进度计划及相关的资源需求计划

E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个季度

B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较

C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告

D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差则立即调整目标

A．驻厂催交

B．机关单位催交

C．办公室催交

D．会议催交

A.历史资料

B.项目进度计划

C.项目工作结构分解文件

D.项目成本估算文件

A.提前做好各项准备事项,严格按照方案落实

B.各部门相互沟通、相互协调、协同合作,高效地解现实问题,促进进度按照计划开展

C.与分包单位沟通,督促分包单位配合预制构件的吊装,确保按施工进度计划时间完成预制构件吊装

D.做好防护措施,避免不必要的返工导致工期延长