各种方案所需的条件已知且每一方案各种后果发生概率的决策是

A 弗洛依德

B 格式塔

C 期望-价值

D 后果

A.衡量即对各备选方案比较、排序,确定最佳方案

B.预测即设想各种方案并进行可能性评估，估计其可能产生的后果

C.三步决策分析法"环环相扣,不能颠倒顺序

D.比较即比较目标优劣,其目的是选出最适合自己,最有激励作用的方案

A) 程序化决策

B) 非程序化决策

C) 确定型决策

D) 非确定型决策

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.拟定型决策

D.非拟定型决策

A.计算确定其年生产能力

B.选择最低成本方案

C.确定运营过程中所需的各种消耗定额

D.计算成本的资金时间价值

E.确定成本分析中的各项费用

A.确定型决策

B.风险型决策

C.非确定型决策

D.经验决策

种状态下的损益值如下表所示，要求分别用非确定型决策的五种方法进行决策(使用折衷法时a= 0.6)。

（1）悲观法：根据“小中取大”原则，应选取的经营策略为（）。

（2）乐观法：根据“大中取大”原则，应选取的经营策略为（）。

（3）折衷法(a=0.6)：计算折衷收益值如下：

S1折衷收益值=（）。

S2折衷收益值=（）。

S3折衷收益值=（）。

显然，应选取经营策略（）为决策方案。

（4）平均法:计算平均收益如下：

S1：X1=（）。

S2：X2=（）。

S3：X3=（）。

故选择策略（）为决策方案。

（5）最小遗憾法：分三步

a.定各种自然状态下的最大收益值，如方括号中所示；

b.确定每一方案在不同状态下的最小遗憾值，并找出每一方案的最大遗憾值如圆括号中所示；

c.大中取小，进行决策。故选取（）作为决策方案。

环境管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的【】.

A.控制作业现场各种对环境的污染和危害因素

B.解决工程施工与各种不良环境条件矛盾的方法

C.对各种不良环境条件的应对措施和救援方案

D.组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源

A.生产方案

B.物流方案

C.生产物流方案

D.生产工艺方案

A.明确任务或目标

B.明确各项工作人选

C.制订战略或行动方案

D.清楚与计划有关的各种条件