精益管理的基本理念是在产品形成的各个环节中，消除一切不必要的浪费，以下现象属于典型浪费的

A.不应将精益生产理念融入其中

B.车间生产管理是可有可无的部分

C.车间生产管理核心

D.完成生产执行和过程管理

E.应将精益生产理念融入其中

A.设计精益化

B.制造标准化

C.物流准时化

D.装配快速化

E.检验智能化

A.营销

B.文化

C.信息化

建立健全集中、统一、()、高效的科学管理体系。

A.成熟

B.精细

C.完善

D.精益

A.管理意识

B.加强意识

C.细节意识

A.智能运营

B.智能研发

C.智能管理人

D.智能设计

A.精益管理工程

B.卓越服务工程

C.国际拓展工程

D.企业生态工程

A.5G+工业AI合规监测

B.5G+工业AR

C.5G+工业网关

D.5G+预测性维护

A.丰田

B.本田

C.福特

D.大众

制的精益管理。根据收到的客户订单安排生产，通过将供应链管理系统与ERP系统连接，为供应商提供了Web交流平台。当生产系统发出物料需求指令后，供应链管理系统就向供应商发送物料供货信息。供应商接收到这些信息后，可以及时安排生产计划，在规定时间内快速准确地将物料送达上海通用的生产线，从而使零配件库存降低到最低。有数据显示，上海通用针对国内供应商的生产计划可以做到两小时至两天，国外供应商的计划则从4周至12同，国内供应商的零部件的最多库存仅为8小时。上海通用利用信息技术，对客户的个性化需求快速及时反应，自动安排生产计划，物料供应计划等。在电脑中，除了存有客户对购买车型、配置的个性化要求，还对每辆生产车辆编有SGM生产编号，这个编号是车辆在流水线上的身份证，自动车体识别系统将汽车制造信息自动读入电子标签内，零部件组装等制造信息就将随车身经过每一生产工段直接进入总装车间。通过计算机联网系统，将与汽车“身份证”对应的符合顾客个性化需求的汽车制造过程中所需物料信息，一一对应传递到各个工位，在生产线上根据车辆不同的生产编号准确无误地执行不同的任务，正确完成不同的装配工作，形成由零部件的涓涓细流汇成整车流的完整过程。问题：（1）上海通用精益物流系统中，驱动生产的源动力是什么？请加以解释。（2）阐述精益物流系统的特征。（3）阐述精益物流系统的目标。