目标管理的步骤中，制订组织的整体目标和战略之后，下一步应该是（）。

A.制定组织的整体目标和战略

B.定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈

C.在部门和团队之间分解主要的目标

D.团队的所有成员参与设定自己的具体目标

A.没什么更大作用

B.易于理解和把握，目标指向明确，有利于将各种资源聚焦，实现上下统一

C.让自己易于落实到人岗，从而有利于个体或组织整体目标的达成

D.手段和方法比较成熟，便于管控

A.实行参与管理

B.让工会参与改革

C.确定稳定的雇佣制度

D.制订长期的合理的考核和提升制度

E.建立员工个人和组织的全面整体关系

在安全目标管理中，对安全目标实施结果要及时进行检查和评价，评价方法是（）。

A．目标执行者根据规定标准自评

B．上级领导根据企业整体目标进行评价

C．首先是目标执行者根据规定标准自评，其次是上级领导以检查结果和目标卡片为依据，对目标执行者进行指导

D．上级领导对安全目标管理的全过程进行追踪性评价

在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()。

A．制订考核标准

B．确定工作流程

C．确定项目工作内容

D．确定工作岗位与职责

A.在成功的目标管理中，普遍采用的管理风格是参与式管理

B.在目标管理实践中，组织层次分明是目标体系具体明确的前提和基础

C.在目标管理中，管理是关键

D.及时反馈是实现目标的必要机制

A．组织

B．目标管理

C．决策

D．协调

A.计划目标

B.实施目标

C.评价结果

D.反馈

A.选择有效的管理风格

B.组织管理者坚强

C.制定挑战性的目标

D.做到组织层次分明