决策者不能预先确知环境条件，各种决策方案未来的若干种状态是随机的，但面临明确的问题，解决问题的方法是可行的，可供选择的若干个可行方案已知，各种状态的发生可以由统计得到一个客观概率。这是指（）

A.确定型决策

B.风险型决策

C.不确定型决策

D.危机决策

决策过程中在（）阶段，决策者综合权衡各种方案的优劣，从中选择一种方案。

A．信息收集

B．方案设计

C．方案评价

D．方案抉择

A.确定型决策

B.理性决策

C.多目标决策

D.经验决策

A) 程序化决策

B) 非程序化决策

C) 确定型决策

D) 非确定型决策

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.拟定型决策

D.非拟定型决策

决策过程中，对信息收集阶段的描述正确的是（）

A．对决策问题和相关环境进行分析，收集相关信息，寻求决策条件

B．基于决策条件目标和条件，分析制定可能采取的若干行动方案

C．对所有可利用的方案进行评价，分析各种方案的优缺点，并对方案排序

D．决策者综合权衡各种方案的优劣，从中选择一种方案

A.DSS是MIS向更高一级发展而产生的先进信息管理系统

B.它为决策者提供分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境，调用各种信息资源和分析工具，帮助决策者提高决策水平和质量

C.其基本结构主要由4个部分组成，即数据部分、模型部分、推理部分和人机交互部分

D.DSS的概念是在20世纪80年代被提出的

E.DSS与ES结合形成‘T IDSS

A、决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定

B、具有一个决策者企图达到的明确目标

C、存在两个以上可供选择的行动方案

D、存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态，各个自然状态下的损益值可以计算出

A.丁方案

B.甲方案

C.丙方案

D.乙方案

A.张董事认为在公司发展的决策中．不可能预见一切结果。只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案，因此往往只看方案的部分结果

B.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动，以及行动所产生的影响，选择具有最大价值的行动作为对策

C.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张，要立足于工厂发展的现实，面临机遇时要当机立断，把有限的资源和时间投入到重要的环节，在以后的工作中再对生产进行不断地完善

D.田主任在提出部门发展决策时，很大程度上受潜意识的支配。许多决策行为常常感情用事，因而作出不明智的安排

A.张董事认为在公司发展的决策中。不可能预见一切结果．只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案，因此往往只看方案的部分结果

B.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动．以及行动所产生的影响，选择具有最大价值的行动作为对策

C.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张，要立足于工厂发展的现实。面临机遇时要当机立断，把有限的资源和时间投入到重要的环节，在以后的工作中再对生产进行不断地完善

D.田主任在提出部门发展决策时．很大程度上受潜意识的支配。许多决策行为常常感情用事，因而作出不明智的安排