更多“你们部门一直采用讨论的方法设置目标,员工的参与感很强,效果非常好,公司新入职一批员工,由你来负责给他们安排工作,你会怎么给他们设置目标?()”相关的问题
第1题
李总是一家创业公司的负责人,员工人数将近50人,一直使用钉钉写日志。为了能够听到一线员工的声音,全面掌握一线存在的问题,李总要求管理员小钉给自己开通查看所有员工日志的权限,请问小钉要如何操作?
A.将李总设置为企业负责人
B.将李总设置为部门主管
C.将李总设置为有日志管理权限的子管理员
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第2题
()是绩效考评不可或缺的重要环节,它是指在绩效管理过程中,绩效考评的结果确定后,部门主管与员工针对绩效考评的结果,结合员工的个人意见与观点进行面对面的交流与讨论,从而指导员工提高工作绩效、改进绩效计划、修订下一阶段绩效目标与标准的一项管理活动。
A.绩效反馈面谈
B.绩效指标设计
C.绩效信息收集
D.绩效考核实施
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第3题
为使员工增强对问题的分析判断能力和解决能力,酒店常采用集体讨论方式培训员工,这种培训方法是讨论法。()
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第4题
“与别人交谈,不要先讨论你们不同意的事情,要强调和讨论你们所同意的事情,因为你们都是在为同一结论而努力。所以你们的相异之处是方法而不是目的。”这是哪位名人说的话()。
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第5题
()是为达到教育目标而采取的途径或方式,是为完成教学任务而采用的师生协调活动的方法体系。
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第6题
企业组织机构设置的原则中,()指出要做到分工合理、协作明确,对于每个部门和员工的工作内容、工作范围、相互关系等予以明确
A.任务目标原则
B.分工协作原则
C.权力制衡原则
D.权责对应原则
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第7题
由员工与主管共同协商制定个人目标,个人目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定,评估时每一项都按员工达到目标的程度独立评估,最后再加权平均的考评方法是________。
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第8题
增加员工宣泄的渠道和方法,是组织压力管理策略里的()。
A.角色认知与目标设置
B.工作扩大化模式
C.工作丰富化模式
D.员工参与管理
E.身心健康方案
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第9题
修改管理流程之后,需要对大多数部门和员工进行()。
A.培训教育普及改进措施
B.完善现有管理流程
C.确立合理的改进目标
D.以上方法均可以使用
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第10题
()是以目标的设置与分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营管理的一种方法。
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