网格化运营人力资源“五要素”工作法主要围绕组织模式、（)、考核激励、赋能成长和评估保障五个方面，提出了做实、做强、激活、赋能、做优网格的指导意见和相关措施。（)

A.负责网格化运营改革方案设计与优化

B.负责系统上线测试、应用推广工作

C.开展全业务入格及融合发展

D.负责网格化运营改革实施推进

E.开展全要素入格及融通发展

F.开展倒三角支撑机制的建设

A.标准、高效

B.标准、便捷

C.规范、高效

D.灵活、高效

A.网格化智慧运营平台

B.CRM

C.生意宝

D.小程序

E.和客户

A.渠道集中化平台系统

B.网格化智慧运营平台

C.CRM

D.生意宝

A.网格可以开展融合产品销售推广

B.地产开发商是智慧社区的目标客户

C.网格只负责常规客户需求的挖掘与满足

D.网格可以从2B运营的角度一体化开展2H运营工作

A.在职人员责任经营

B.自有人员离职承包

C.社会渠道承包

D.个人承包

A.主动出击

B.符合数字化转型大趋势

C.激发一线活力

D.照搬友商模式