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[单选题]

迅达公司是一家冰箱生产企业,在经营中经常征求其最大分销商S公司的意见。该公司拟开发一款新型冰箱,公司组建了可行性分析小组对该项事宜进行了深入分析,认为此研发项目可行。但在询问S公司的意见时,S公司明确指出,该冰箱的性能很难满足现有客户的需求,销售可能会非常困难,建议放弃该产品的研发。最终,迅达公司接受了S公司的建议。本案例中S公司的权力来源于()。

A.榜样权

B.在管理层次中的地位

C.利益相关者集中或联合的程度

D.参与或影响企业战略决策与实施过程

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更多“迅达公司是一家冰箱生产企业,在经营中经常征求其最大分销商S公司的意见。该公司拟开发一款新型”相关的问题

第1题

甲公司为一家电器生产企业,为增值税一般纳税人。甲公司有一线生产员工100人。2×19年2月,公司以其生产的成本为800元的冰箱和外购的每台不含税价格为900元的空调作为福利发放给一线生产员工,每名员工一个冰箱和一台空调。冰箱售价为每台1000元(不含增值税);甲公司购买空调取得了增值税专用发票。则下列关于应付职工薪酬的表述中,正确的是()。

A.甲公司应计入生产成本的金额为214700元

B.甲公司应计入生产成本的金额为170000元

C.甲公司应计入生产成本的金额为193000元

D.甲公司应计入生产成本的金额为192100元

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第2题

致达公司是一家生产计算机芯片的公司。在经营过程中,公司高层管理者逐渐认识到:在高科技领域中,质量、成本固然重要,但是速度的竞争是最关键的。为此,在公司会议上,大家提出以下四种方案,你认为下面哪一项可以大大提高新产品面世的速度?()

A.为产品设计人员配备更加现代化的设备

B.通过集中培训提高设计人员的技能水平

C.设计、生产、营销部门协作,共同开发新产品

D.产品研发总监亲自监督,提高大家的工作效率

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第3题

升达公司是一家控股企业,下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动,仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是()。

A.事业部制组织结构

B.H型组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.M型组织结构

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第4题

智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门]依据销售部门]提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()。

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性

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第5题

C公司是一家冰箱生产企业,全年需要压缩机360000台,均衡耗用。全年生产时间为360天,每次的订货费用为160元,每台压缩机持有费率为80元,每台压缩机的进价为900元。根据经验,压缩机从发出订单到进入可使用状态一般需要5天,保险储备量为2000台。(1)计算经济订货批量。 (2)计算全年最佳定货次数。 (3)计算最低存货成本。 (4)计算再订货点。

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第6题

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。2019年

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

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第7题

S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来,S公司大力进行业务改组,成功地将公司从生产复印机转变为提高办公效率,转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断,该转变描述的是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

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第8题

垄断福利是指垄断企业和其他依法具有独占地位的经营单位的从业人员及雇员或行政事业单位的干部职
工享有过高福利利益的现象。根据上述定义。下列选项中不属于垄断福利的是:

A.某烟草公司高管的公积金年缴存额达二十万元

B.某零食厂在中秋节给每位员工发放了该厂生产的两盒月饼

C.某石油公司以不到市场三分之一的价格购买本公司开发的商品房

D.电力系统的职工享受免费的“福利电”

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第9题

2016年,多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业[1],但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习[2],收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于()。

A.顾客基准

B.一般基准

C.内部基准

D.竞争性基准

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第10题

2016年,多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业[1],但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习[2],收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于()。

A.竞争性基准

B.顾客基准

C.内部基准

D.一般基准

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第11题

甲公司是一家传统汽车生产企业。为迎合时代发展潮流,甲公司积极引进了数字化技术,让其在公司战
略中充分发挥作用:①运用ERP系统对企业每笔业务进行汇总,分析每笔业务中顾客的需求情况,以此作为新品研发的依据,以更好地适应市场变动,提升内部运作效率。②创办互联网交流平台,顾客可以在该网站中提出自己的需求情况,企业可为其提供个性化产品。③创办企业合作平台,与上游供应商及下游销售商建立战略联盟关系。通过该合作平台,可以共享信息,降低了三方的交流成本,为顾客提供更为便捷的服务。依据数字化技术对公司战略的影响,关于上述材料下列说法正确的有()。

A.体现了数字化技术在网络安全问题上的影响

B.体现了数字化技术对组织结构影响中的向平台化转型

C.体现了数字化技术对经营模式的影响

D.体现了数字化技术在数据容量上的影响

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