各施工单位要按照铁路局月度施工计划，提前做好施工准备施工主体单位须提前（)向局主管业务处提报《施工日计划申报表》

B.特殊情况必须施工时，由施工单位提出施工申请，并签订安全协议，制定安全措施，通过路局主管业务处室审查(建设项目施工计划应先报项目管理机构预审)，经分管运输副局长(总调度长)批准，由运输处安排施工。

C.需增加部管施工项目时，铁路局提前10天向铁道部运输局提出申请电报(涉及修改LKJ基础数据、旅客列车提前开车和停站变化、

D.快运货物班列提前开车和装卸车组织站变化的须提前15天)，经铁道部运输局批准后方可安排施工。

E.月度施工计划原则上不准变更。特殊情况必须进行调整时，由施工单位提前5天向铁路局主管业务处室和运输处提出书面申请，由运输处调整施工计划。涉及LKJ基础数据变化的施工日期不得提前。

B.Ⅰ级施工、高速铁路和繁忙干线部管施工项目，铁路局调度所于施工前2日15：00前将施工日计划提报铁道部运输局调度处，运输局调度处根据铁道部月度施工计划和批准的施工文电进行审核后，于施工前2日18：00前将施工日计划反馈相关铁路局调度所。

C.施工调度室于施工前1日12：00前(0：00-4：00执行的施工日计划于前1日8：00前)将施工日计划下达有关机务段、动车段、运转车长所属单位和车务段(直属站)，传(交)主管业务处室、相关列车调度和计划调度台。主管业务处室负责通知施工单位、配合单位，车务段(直属站)负责通知相关车站。

D.铁路局各业务处室对施工计划申请进行审查汇总，由主管处长批准后，于11日前向运输处提出月度施工计划申请表。月度施工计划经分管运输副局长批准后，以铁路局文件下发各站段和有关施工单位。

A.月度施工

B.季度施工

C.年度行车

D.月度行车

A.施工

B.技能培训

C.达标考核

D.维修

A.基于BM技术的进度管理应包含WBS分解、计划编制、资源配置、施工计划审批、实时进度上报、施工进度可视化展示、施工进度预警、施工进度及资源配置调整等

B.施工单位可通过协同工作平台按时上报实际生产进度,相关监管单位应定期核查数据的准确性

C.各参与单位要保证实时进度数据的及时性、准确性和完整性

D.通过协同平台将进度计划与实际进度进行对比,对工期滞后工程按照关键线路与非关键线路发出不同的预警,找出差异,分析原因,提出改进措施,优化资源配置

E.利用施工图设计模型编制的施工生产进度计划应与施工工序、进度指标及施工工艺相符

A.10

B.15

C.20

D.30

A.月度进度计划

B.分项施工方案

C.分项开工申请

D.施工组织设计

A.施工安全协议和配合协议

B.施工协议

C.安全保证书

D.施工配合协议

A.月度施工计划

B.施工日计划

C.调度命令

D.实际施工调度命令